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前言
授人以鱼不如授人以渔
Part 1 寻道—―挖掘企业的强基因
第一章 危机:被企业严重忽视的强基因
1. 什么是企业强基因
2. 企业忽视强基因将造成什么样的后果
3. 企业的强基因源于何处
4. 强基因对于企业发展的价值何在
第二章 出路:企业如何挖掘并运用好强基因
1. 发掘企业强基因从企业家入手
2. 团队是培育企业强基因的焦点
3. 挖掘并利用强基因的六大步骤
4. 如何运用并管理好企业强基因
Part 2 换道—―用品类战略赢企业未来
第三章 换道:实施品类战略,缔造细分领域王者
1. 品牌还是品类,哪一个更重要
2. 品类战略,究竟解决企业什么问题
3. 三段 11 步:品类战略的实施步骤
4. 10 年 120 亿,六个核桃是如何实施品类战略的
5. 企业实施品类战略的四大误区
第四章 聚焦:聚焦品类,企业才会实现弯道超车
1. 品牌想做大,要聚焦还是多品类发展
2. 聚焦产品,重点关注高毛利
3. 欲做强势,必做趋势
4. 品类空间决定企业销量
5. 瞄准周期,把握趋势
6. 品类实践,如何把握聚焦的“度”
第五章 占位:品类创新,带领企业迈入蓝海
1. 什么是真正的品类创新
2. 为什么要实施品类创新战略
3. 品类创新的基本法则
4. 品类创新,怎么做才能成功
5. 如何规避新品类市场风险
Part3 控道——做一家“值钱”的企业
第六章 转型:由“市场经济”迈向“资本经济”
1. 资本秘密:企业为什么要迈向资本
2. 资本思维:从产品市场到资本市场的核心
3. 资本运作:让资本带企业一起飞
4. 资本平台:选对平台,找到高速成长的入口
5. 资本路径:企业凭什么能与资本市场联姻
第七章 升级:先让企业“值钱”,再让企业“赚钱”
1. 资本内幕:“赚钱”不等于“值钱”
2. 值钱思维:不同的思维造就不同的未来
3. 值钱目标:你的目标选择有多高,决定你能爬多高
4. 值钱计划:用商业计划书“敲开”资本的大门
5. 值钱团队:合心、合力、合拍
6. 值钱产品:好产品,才有好未来
第八章 跨越:做大市值并非只有上市这一条路可走
1. 观点分析:不是所有的企业都适合上市
2. 案例解析:华为市值万亿,为何拒不上市
3. 爆品 + 资本:百亿级企业做大市值的成长路径
4. 资源整合:你能整合多少资源,就能干成多大事
5. 并购战略:十亿市值靠业务,百亿市值靠并购
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