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解题:问题分析与解决十二法电子书

2020年的不平凡带给世人诸多改变,突发的疫情给众多企业带来不同程度的影响。“问题”当前,管理者如何应变才能将损失降至*,逆势而升?这本由总裁网、价值中国网等国内多家经管网站专栏作者,问题管理研习社创办人殷祥老师写于2020年年初的著作除了与大家分享了沉淀多年管理经验,还给出独创的十二种问题管理工具和若干精彩案例,全面助力管理者在分析与解决问题的道路上笃定前行。

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作       者:殷祥

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2020-10-01

字       数:8.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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问题分析与解决是一项重要的管理能力,然而多数管理者并没有充分掌握这项能力,而且大部分问题的背后又隐藏着其他问题,由于问题分析不当而产生的决策失误所带来的损失可能是非常大的。本书从理论知识出发,落地于实操,介绍了十二种问题分析与解决工具及其适用环境、使用方法等,以指导管理者拨重重迷雾,找到问题的本质和源头,并利用有限的资源高效地解决问题,从而有效提升管理者的问题分析与解决能力,为组织创造更高的绩效。<br/>【推荐语】<br/>2020年的不平凡带给世人诸多改变,突发的疫情给众多企业带来不同程度的影响。“问题”当前,管理者如何应变才能将损失降至*,逆势而升?这本由总裁网、价值中国网等国内多家经管网站专栏作者,问题管理研习社创办人殷祥老师写于2020年年初的著作除了与大家分享了沉淀多年管理经验,还给出独创的十二种问题管理工具和若干精彩案例,全面助力管理者在分析与解决问题的道路上笃定前行。<br/>【作者】<br/>殷祥,江苏兴企管理咨询有限公司总经理,中国职业经理人(高级),国际注册培训师(高级),企业管理教练(高级),RTC人才测评师(高级),问题管理研习社创办人,兴企管理培训学院创始人,加州工学院客座教授,总裁网、价值中国网、畅享网等国内多家经管网站专栏作者。© “问题分析与解决”课程版权人,© “团队决策风险管控”课程版权人。<br/>
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前折页

自序

第一章 问题人生:求知者的哲思

一、你会向问题发起挑战吗

二、问题中的机会:创造始于问题

三、苏格拉底:我唯一知道的就是我一无所知

四、引导人升值的问题导学

五、怎样做一个擅长提问的聪明人

六、在问题的探究中做学问

七、弱者焦虑强者自律

八、你有职业信仰吗

第二章 在问题中探索:精进者的工具

一、练就发现组织发展问题的火眼金睛

二、成为防患于未然的先知

三、做问题推进积极共识的引导者

四、成为问题管理高手的基本功

五、在细节中寻找真相的逻辑

六、问题管理思维的结构化敏感度

七、探寻问题的重点突破口

八、提高效率的群策群力

九、教练式的绩效辅导

十、自我赋能与笃定前行

十一、重新审视决策的力量

十二、在组织变革中的蜕变

第三章 问题就是课题:智者的应对

一、新晋基层管理者的苦恼

二、多项目协同管理的烦恼

三、空降总监该如何治乱

四、李总眼中的“叛徒”

五、郁闷至极的周总

六、研习你的案例

第四章 在问题中升值:领导者的修炼

一、领导者角色认知十二问

二、领导者的格局与人生七层论

三、领导者的情绪压力自治

四、发现团队建设的规律

五、领导者的激发与辅导

六、塑造企业文化的引领

后记 修行

后折页

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