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自序
目录
第1章 Z时代的带货
1.1 什么是超级带货
1.2 四重红利：拥抱企业第二曲线
1.3 思维跃迁：从三个旧连接到三个新连接
第2章 超级带货平台的四大天王
2.1 社交即红利：拼多多的崛起之路
2.2 算法即人性：今日头条的随时随地、千人千面
2.3 内容即产品：快手的内容温度
2.4 数据即势能：知乎的问答式引导和小红书的种草
3.5 用足品牌推广的红利期
3.6 做大众传播，而非小众传播
3.7 引发自传播
3.8 用足私域流量
3.9 巧蹭热点
3.10 重复，重复，再重复
第3章 超级带货的十大战术原则
3.1 无条件相信年轻人，并允许试错
3.2 小步快跑，快速迭代
3.3 立足于品类属性、品牌资产、企业及企业家人设
3.4 赢家通吃，头部效应
第4章 超级带货实战案例集
4.1 拼多多找市场
4.2 抖音找货
4.3 快手找人
4.4 知乎找“吐槽”
第5章 超级带货的未来：崭新的ABCD5时代
5.1 A：人工智能
5.2 B：区块链
5.3 C：云计算
5.4 D：大数据
5.5 5：5G
附录
附录A “重”是传统企业转型靠谱的出路[1]
后记
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