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导言 即将到来的2025年4月
感觉不到在进行银行交易的舒适体验
通过去现金化实现社会自动化
价值观的变化改变着金融
撰写本书的初衷
第1编 重新审视“金融应有的样子”之战
第1章 竞争格局
即将到来的世界
去现金化的本质和价值观
围绕霸权的三场战役
新一代金融业的主要参与者
第2章 新规范
可以模拟复制金融的时代
银行的作用和担保主义的界限
基于数据的本质性审查
现有金融机构的优势
第3章 基于金融工作经验的自我约束和问题意识
雷曼破产的元凶
“金融即是科学”的边界
忽略客户的商业模式
金融真的能创造价值吗
第2编 金融颠覆者的战略
第4章 亚马逊银行的诞生
“万能公司”的金融业务
全球最忠实于客户的公司
低价格＋丰富的产品阵容＋快速配送
大胆的愿景和超高速PDCA模式
“DAY 1”的精神
始于“一键”的结算和金融业务
无意识支付的科技
面向商家的融资——“亚马逊贷款”的革新
基于层状结构的精准预测
第5章 引领中国成为全球最先进金融科技大国的阿里巴巴与腾讯
以金融为业务核心拓展生活服务
比现有金融机构更接近金融本质
基于PEST分析不断发展的中国商业环境
第6章 阿里巴巴：以构筑世界第五大经济体为目标
担任盈利核心的蚂蚁金服
一切始于“支付宝”
一站式资产管理服务——“蚂蚁财富”
面向个人或企业的信用评分机制——“芝麻信用”
支援中小企业的“网商银行”
独创的保险产品——“相互保”
理解蚂蚁金服的两个关键点
第7章 腾讯：从社交、游戏到金融业务的展开
最大的优势是亲密且频繁的客户接触点
涵盖投资、银行、保险和信用评分
扩张平台的良性循环
中美分裂时代出现的风险
世界上最先进的金融科技大国——中国的今天
第8章 日本的金融颠覆者
构筑平台，扩大规模经济范畴
乐天：“经济体的超扩张”蓝图
LINE：在客户接触点的竞争中处于领先地位
雅虎软银联盟：推出热门话题的PayPay支付
SBI：继续“颠覆”的指数型成长公司
第3编 现有金融机构的反击
第9章 高盛和摩根大通的决定
雷曼冲击和金融科技的崛起
大型金融机构的反省和摸索
高盛：“最优秀与最聪明”的选择
摩根大通：对IT年均投资1万亿日元
第10章 日本银行的数字化转型
摆脱传统银行业务
三菱日联金融集团：打破创新困境
瑞穗金融集团：积极与有潜力的科技公司合作
三井住友金融集团：致力于打造开放式创新平台
日本的大银行还剩下什么
失去汇款手续费的收入
海外业务是大银行最大的风险因素
绝不能输的战斗
第11章 “全球最佳数字银行”——星展银行
“自我毁灭”的重生
公司核心业务的数字化
最强城市国家——新加坡的宿命
“自我毁灭”的议程
甘道夫转型计划
杰夫·贝佐斯如果有银行的话，他会怎么做
通过开放API创建“隐形银行”
数字化转型的成果
第12章 “金融4.0”来自日本
巴塞尔银行监管委员会的近期设想
我预想的2025年新一代金融蓝图
对日本金融机构的建议
新一代金融场景的关键点一——区块链
新一代金融场景的关键点二——新的价值观
“金钱”到底是什么
新金融系统——“金融4.0”
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