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引言 世界上最伟大的未被开发的能源
第一部分 何为创新
第一章 更多人的责任
当我们谈论创新时，我们在谈什么
文化到底意味着什么
五种驱动创新成功的行为
建立创新文化的好处
章节小结
|案例研究|救世军打造“创新大厨”
第二章 战略阴影[1]
快乐的哈利与个体的束缚
黑暗中的危险
章节小结
|案例研究|从“慢得要死”到世界上最好的银行
第三章 打破习惯
来自研究文献中的经验教训
我们最喜欢的几个BEANs
最后一个注意点
章节小结
|案例研究|海得拉巴中心的BEANs
第四章 进行一次“文化冲刺”
启动会议的准备工作
启动会议
启动会议结束之后
章节小结
第二部分 技巧、诀窍和工具
第五章 第一阶段：发现机会
相关的BEANs
不完整的BEANs
BEAN增强剂：宝洁的“消费者即老板”运动
|案例研究|克里斯爵士上学记
|案例研究|在孟加拉国和美国费城发现新机会
工具：“好奇商”
第六章 第二阶段：为好想法绘制蓝图
相关的BEANs
不完整的BEANs
BEAN增强剂：皮克斯的“智囊团”[5]
|案例研究|斯科特和布拉德的完美冒险
|案例研究|交叉点上的创新
工具：发现式提问的“小抄”
第七章 第三阶段：评估和测试想法
相关的BEANs
不完整的BEANs
BEAN增强剂：心理安全
BEAN增强剂：变色龙式领导
|案例研究|萨提亚刷新代码
工具：创新者的检查清单
第八章 第四阶段：推进创新
相关的BEANs
不完整的BEANs
BEAN增强剂：创新宣传的反抗者
BEAN增强剂：创新的放大器
|案例研究|在联合国儿童基金会扩大创新规模
|案例研究|星展银行的系统支持
工具：僵尸特赦
结语 开始一场运动
来自“那些正在做着非凡事情的平凡组织”的启发
开始一场运动：我们的寄语
附录
“创新文化”书架
“文化变革”文献综述
创新文化诊断
组织对创新的投入程度
装有101颗创新豆（BEANs）的口袋
创业者手册
互联网+系列丛书
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