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目录
前言
第1章 合伙的基础介绍
1.1 什么是合伙
1.2 什么是合伙人制
1.3 合伙人有哪些分类
1.4 什么样的企业适合合伙人制
1.5 中国合伙最佳实践
第2章 合伙人制顶层设计
2.2 明确建立合伙人制的目的
2.3 明确各项机制的设计要点
2.4 明确合伙人制推行要点
第3章 合伙人治理机制
3.1 合伙人制的总体定位
3.2 合伙人股权架构设计
3.3 合伙人控制权设计
3.4 合伙人组织体系设计
第4章 合伙人选拔机制
4.1 什么样的人能做合伙人
4.2 什么样的人不能做合伙人
4.3 合伙人核心团队搭配原则
4.4 合伙人分类分级
4.5 怎么找合伙人
4.6 内部合伙人选拔评价方法
4.7 合伙人选拔形式
4.8 合伙人入伙
4.9 合伙人股权分配
第5章 合伙人管理机制
5.1 合伙人任用
5.2 合伙人的动态考核
5.3 合伙人培养
5.4 合伙人团队建设
5.5 合伙人监察
第6章 合伙人激励机制
6.1 合伙人激励概述
6.2 内部合伙人激励
6.3 外部合伙人激励
6.4 荣誉合伙人激励
6.5 激励模式组合
第7章 合伙人退出机制
7.1 退出模式
7.2 退出渠道
7.3 退伙补偿
7.4 合伙人股权退出
第8章 合伙文化建设机制
8.1 合伙文化的内涵
8.2 合伙文化如何落地
8.3 实控人在文化塑造过程中的角色
第9章 合伙人制落地推行
9.1 麦肯锡关于推行合伙人制的忠告
9.2 合伙人制推行的破与立
9.3 用科特变革模型推进变革
参考文献
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