超越平庸——在央企担任总经理的岁月电子书

写在开头的话

开篇语

第一篇 走马上任

第一章 就任集团总经理

没有思想准备的任职决定

不知情的任职“内情”

事情没有回旋余地

走马上任

接手的是个“烂摊子”

第二章 集团层面的“主辅分离，辅业改制”

矛盾与纠结

心存疑虑

邯郸之行

工作会上再部署

总体方案未获批准

第二篇 浴火重生

第一章 大面积亏损原因何在？

封闭半封闭的生存环境

负债搬迁的后果

城市工厂的困顿

短暂辉煌后的衰落

自身亏损原因分析

映入眼帘的衰败景象

第二章 在外出考察中反观自身不足

温州、绍兴考察

学习新兴铸管股份公司经验

从好企业身上找“亮点”

第三章 打好扭亏增盈“攻坚战”

拿亏损不当回事，才是最可怕的

聚沙成塔 凝聚人心

用先进的理念引导企业

变“订单通吃”为“挑着吃，吃精食”

推行阳光采购 堵住亏损“窟窿”

继续实施下岗分流和减人增效

省钱比赚钱容易得多

提质，降耗，增效

广泛开展“对标挖潜”活动

消灭企业亏损源

企业有市场才能活下去

第四章 用好人，就能撑起一片蓝天

让有条件的企业率先突围

为扭亏难度大的企业撑腰打气

大胆起用懂市场的人当一把手

让濒临破产企业起死回生

在军品市场上叱咤风云

老丈人家门口的“女婿厂长”

让能干的人为集团分忧解难

技术服务公司“女掌门人”

他呕心沥血，因癌细胞大面积扩散病逝

蓝天越撑越大

用人感悟

第五章 摆脱连续七年整体亏损

足迹踏遍亏损企业

强化扭亏增盈责任

实现整体扭亏为盈

小狗“欢欢”

第三篇 顺势而为

第一章 营造发展舆论氛围

机遇与拐点

用竞争思维看发展

组建际华轻工集团

趁热打铁讲市场

继续营造发展舆论氛围

召开理论务虚会

第二章 梳理企业发展思路

发展要持久、健康，有质量

创新发展理念

理清发展思路

破解发展难题

培育发展亮点

打造发展优势

第三章 在出国考察中开眼界，长见识

考察波兰KAMA服装公司

德国西门子之行

“皮鞋王国”意大利观感

考察日本JUKI株式会社

美丽瑞典

挪威考察引发的心灵震撼

时尚巴黎的启示

感悟俄罗斯市场

印度市场印象

第四章 配套推出改革发展措施

明确主业发展方向和产品定位

谋划产业、产品战略转型

化解企业发展战略缺失

赋予企业发展新体制、新活力

设立企业发展“贡献奖”

多管齐下，深度开发市场

高起点整合研发资源

管理是企业永恒主题

以创新为驱动 持续推进产品结构调整

用“营业收入利润率”调节盈利水平

资本的本质是追求利润

坚持用装备换市场的方向不动摇

铸造品牌之剑 提升品牌影响

推进“亮化工程”提升企业形象

第五章 汶川特大地震发生后

紧急赶往灾区

绵阳满街是帐篷

组织机关和企业员工募捐

紧急组织抗震救灾物资生产

第六章 提升企业发展“软实力”

抓发展领导要有好状态

实施“人才强企”战略

提升企业内生发展动力

“天道”感悟

管理心理学的运用效应

打造际华企业文化

唱响“际华轻工之歌”

《中国纺织报》际华工作站成立

把亲和力转化为凝聚力

第七章 政企携手共推企业发展

协调新疆维吾尔自治区政府关系

协调内蒙古自治区行业服市场

国家发改委贺燕丽司长考察际华集团

中国纺协杨纪朝秘书长考察际华集团

襄阳市唐良智书记考察际华集团

岳阳市黄兰香市长考察际华集团

南京市李琦副市长考察际华总部

绵阳市刘东副市长考察际华集团

汉川市刘有年市长考察际华总部

《中国纺织报》童之琦社长到际华集团调研指导

第八章 实现整体上市进入资本市场

要不要整体上市？

寻求国务院国资委的支持

及早着手上市准备

上市方案利弊分析

际华集团股份有限公司成立

顺利完成股票发行和A股上市交易

第四篇 超越平庸

第一章 成功转型后的悄然崛起

新华社讯

积极应对全球金融危机冲击

跨入全国同行业优势企业行列

各种荣誉接踵而至

向天再借五百年

第二章 班子里的“好搭档”“好老师”

完美的管理团队

“大掌柜”何可人

“女强人”栗美霞

“服装大佬”范建设

“纺织专家”胡福生

“制鞋行家”杨照明

“得力帮手”赵卫生

班子里的新生力量

第三章 际华不会忘记

总后勤部的大力支持

国务院国资委的关心

新兴铸管集团支持放手

际华企业的共同努力

国内国际竞争对手的磨砺

第四章 领导关怀情暖际华

中央领导视察际华3542纺织有限公司

湖北省委领导莅临3542纺织公司考察调研

发改委、外交部领导参观“中国国家展”际华展位

新疆维吾尔自治区领导慰问际华7555服装公司职工

军委总部首长视察新一代军服生产

军队武警和国资委领导出席集团“八一”招待会

江苏省领导视察际华3521公司帐篷生产

内蒙古自治区领导视察际华5303服装有限公司

总后勤部首长视察际华轻工集团

国务院国资委领导视察际华轻工集团

中纺协会长参加际华研究总院成立庆典

第五章 盈利大户中的年轻“少帅”们

千方百计做大市场

借助“东迁”战略推进技术改造

推进产业链延伸和科技创新

依靠质量管理抢占市场制高点

创建“四位一体”新体制

突出市场开发与技术改造

“渠道为王”是他的市场理念

刚刚上任就在军品招标中大获全胜

推进结构调整和品牌化经营

推进库房改造和功能转型

第六章 各领风骚的优秀高管与员工们

“展会营销”的开拓者

军需企业的“活字典”

纸箱“大王”

际华企业“网络营销”第一人

他把市场销售搞得风生水起

西双版纳橡胶基地“创业者”

服装行业“首席量体师”

企业科技创新的带头人

集团机关的“好管家”

滥开银行账户的“克星”

协调军方的“好帮手”

申报技术专利的“好推手”

认真履行岗位职责

纺织女工织出的“劳模人生”

他们有点“小文采”

《际华》期刊的优秀编辑

音像制作“小能手”

第五篇 认真履职

第一章 启动国有独资公司董事会试点

配合默契的“分工合作式”管理

集团机关新来的大学生

启动国有独资公司董事会试点

抓好集团日常生产经营调度管理

发挥集团总部中枢神经作用

按季度向董事会报告工作

治理应收账款和存货居高

抓好科技创新和专利申报

抓好节能减排和安全生产

协助资源公司在新疆站稳脚跟

让政策性破产企业平稳落地

第二章 突发重病

晕倒在北京大学的讲台上

偶然性中的必然性

后记