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理解未来的7个原则(史蒂芬·柯维、史提夫·福布斯等倾力推荐,理解未来就是理解趋势,7个原则教你找准变革世界中的下一个风口!)电子书

纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯倾力推荐 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。

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1108人正在读 | 0人评论 7.2

作       者:丹尼尔·伯勒斯,约翰·戴维·曼

出  版  社:江西人民出版社

出版时间:2016-06-01

字       数:16.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。 本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。<br/>【推荐语】<br/>纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯倾力推荐 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。<br/>【作者】<br/>丹尼尔•伯勒斯(Daniel Burrus)是一位未来学家,也是科技发展领域的咨询大师,他专注于科学和创新领域的长期发展趋势,为财富500强企业的CEO们提供建议,帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业,他的演讲足迹遍布全球,并著有多本关于创新的书。 约翰•戴维•曼(John David Mann)25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书,是一名畅销书作者,著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。   金丽鑫,美国普渡大学工商管理硕士,北京大学外国语学院英语系学士,北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作,另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。<br/>
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前言

第1章 从确定性开始

周期变化

线性变化

硬趋势与软趋势

猫王谬误阴魂不散

硬趋势中的黄金屋

价值百万美元的远见力

美国汽车生产商

历史会骗人,未来假不了

行动准则

第2章 洞察先机

由内而外主动改变

科技进步的八大路径

案例分析:妙音

三大数字化油门

垂直上升

行动准则

第3章 变革

疾驰残影

复苏不会到来

智能化未来

智能医疗保健

预防性医疗保健

自我保健

欢迎进入 Web 3.0

欢迎进入 Web 4.0:超级智能电子代理

技术驱动型变革的时代,需要兼容并包的思维

全新的黄金法则

一只新鱼缸

行动准则

第4章 跳出你面临的问题

眼前的问题未必是真问题

专注于错误问题将导致破产

每一个问题下都隐藏着机会

剥洋葱

只专注一个问题

跳过鬼门关

不妄下判断

直接跳到终点线

遗留系统的诅咒

跳过稀缺

两个电信的故事

煤炭问题再探索

行动准则

第5章 反其道而行

反其道而行,效果更佳

没钱变有钱

小举动,大影响

将能源带入人们的生活

深埋的宝藏

匠人所弃的石头

未来总是赢家

镜中缘

行动准则

第6章 重新定义和再创造

再创造势在必行

彻底改造一切

忽略竞争

持续的去商品化

旧瓶装新酒也是再创造

重点不在工具,而在于如何使用工具

找到你的核心优势

与众不同

电池和三明治

行动准则

第7章 主导未来

未来愿景

管理未来愿景

狮城

教育愿景

工作愿景

学会快速失败

新未来的特点

合作

信任

打造更人性化的世界

明日实验室:问题的力量

后记:一项实验

概念成形

公司开张

宏大愿景

研究过程

看到问题

收入来源

产品出炉

隆重登场

主导公司未来

注释

出版后记

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