《连锁联盟——新零售时代实体店崛起之道》是新零售背景下,实体店自救的终极攻略。既有理论讲解,又有真实案例,为各种业态下的实体店转型升级、可持续发展提供了蓝本。
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前言
第一章 现状解读:新零售时代实体店之困
1.发展之困:电商冲击,实体店倒闭
2.管理之困:缺乏科学管理
3.成本之困:资源浪费,成本增高
4.市场之困:行业市场混乱低迷
5.竞争之困:价格恶性竞争,盈利困难
6.产品之困:同质化、假货横行
7.品牌之困:单店经营,难以形成品牌
8.服务之困:服务能力弱,难以满足客户需求
第二章 应时而变:未来的赢家还是实体店
1.未来的赢家还是实体店
2.政策推动实体零售创新转型
3.“创业潮”支撑实体店崛起
4.实体店崛起的六个标签
5.电商纷纷开线下实体店
6.新零售:实体店与电商融合发展
7.实体店将成为新零售的核心载体
第三章 连锁联盟:实体店逆势崛起之道
1.马太效应:赢家通吃时代来临
2.强强联合:要么连锁联盟,要么关停锁门
3.什么是特许加盟连锁商业模式
4.互联网时代,连锁联盟的运营模式
5.连锁品牌溢价:占领消费者的心智高地
6.提高单个实体店生存能力和竞争力
7.门店盈利转变为连锁盈利
第四章 连锁共享:合力打造一流品牌
1.互联网时代下的共享经济模式
2.连锁共享,推动供给侧改革
3.品牌共享:成为连锁品牌的主人
4.渠道共享:规模采购,规模销售
5.资源共享:全面链接上下游资源
6.仓储共享:让货物快速流动起来
7.利益共享:加盟者就是股东
8.风险共担:所有加盟店共担风险
第五章 协同发展:实体店联盟运营体系
1.品牌协同:独家性,唯一性,排他性
2.管理协同:统一运营提升实体店品质
3.分工协同:精细分工,专业化运作
4.技术协同:业内顶尖专家提供技术支持
5.办公协同:打造连锁联盟生态系统
6.监控协同:质量监控,拒绝假货
7.市场协同:每个店都是你的销售通路
8.售后协同:售后服务覆盖全国
第六章 销售布局:线上线下全零售体系
1.全零售布局:增加销售路径
2.所有渠道拥有统一品牌
3.区分优势产品,增强产品利润
4.真正以消费者为中心
5.线上和线下的无缝对接
6.智能大数据重构实体店零售系统
第七章 价值回归:产业链价值共创体系
1.零售产业链的共创共生
2.生产价值回归:保持匠心,专注生产
3.经销商价值回归:转换职能,做好服务
4.实体店价值回归:打造优势体验感
5.物流价值回归:提高库存周转率
6.电商价值回归:引流拓客,数据共享
7.联盟价值回归:为上下游提供共享渠道
第八章 厚德包容:实体店诚信经营体系
1.建立零售业的使命感
2.品质第一,保证产品质量
3.立足于“诚”,提升品牌形象
4.君子爱财,取之有道
5.商德唯信,利末义本
6.以合理利润支撑创建幸福人生
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