故事让我们感动，让我们融其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作始，带领领导者故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，而实现卓越的人生。
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前言
第一部分 用故事思维重新思考
第1章 别再讲那些大道理了，试试讲故事
你为什么无法说服下属
乔布斯在斯坦福大学的演讲
美国总统都善于讲故事
“故事大王”斯蒂芬·丹宁
品牌建设需要一个好故事
第2章 企业需要故事，讲故事是企业文化的新载体
企业为什么需要故事
讲故事是一项关键的领导技能
企业领导讲故事有讲究
领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况
领导讲故事的六种类型
第3章 在团队中讲故事，增强团队凝聚力
给出一个能为下属指引方向的共同愿景
讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来
讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己
讲合作的故事，激励下属的合作意识
第二部分 如何讲好故事，成为会讲故事的领导者
第4章 有调查才有发言权，有事实根据的故事更有说服力
做好调查和研究，让故事更有说服力
故事材料的选择与运用
讲讲自己的亲身经历
将你要讲的故事变为图画
讲故事时多使用视觉辅助工具
清晰列举实例更有说服力
第5章 要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了
牢记你所讲故事的主题是什么
讲故事要字字珠玑，言简意赅
指出问题的关键，直接向听者提出请求
讲故事不妨主观一点
点到为止，适当留白
第6章 进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧
讲故事要真切感人
从听者角度讲故事，迅速产生共鸣
开开玩笑，讲讲幽默小故事
将丰富的肢体语言注入到你的故事中
阐述故事细节，让听者产生深刻体会
第7章 有开头有结尾，领导讲故事的三大步骤
讲话以故事开场，更易带动听者兴趣
以事实开头，引起听者共鸣
好故事需要一个精彩的开头
故事的中间，形式和内容同等重要
故事结束，提出你的诉求
第8章 表达力练习，如何把你的故事讲得更立体生动
调控声音的大小，让你的故事更有感染力
巧用声线，让听者听得动容
故事语言要凝练，字字珠玑
勤做活舌操让你口齿伶俐
第三部分 讲故事在现代企业中的具体应用
第9章 小故事大能量，言语激励让下属奋发努力
用故事阐述下属业绩表现，令下属感受到你的肯定
实事求是地赞扬你的下属，表扬声中获得激励
讲自己的故事，以身作则激励下属
讲其他员工的故事，激发下属的竞争心理
讲积极正面的故事，激励下属努力向上
第10章 批评他人，故事比责骂更有效
批评下属，用故事引导更委婉
批评有根据，不可捕风捉影
动用幽默故事，批评也能说得悦耳动听
讲激励下属的故事，让其心生感激
适度自我批评，讲讲自己犯的错
第11章 说服他人：用故事引导对方让其心悦诚服
借力打力，故事和例子更易让对方明白你的用意
讲道理之前，先讲个故事
酝酿氛围，讲感性的故事打动人
摆事实故事，更易收服人心
权威效应：利用权威故事，让你的话有分量
第12章 权力下放，授权过程中如何讲故事
形成感召力，赢得下属尊重
为企业“瘦身”讲一个故事
讲效率的故事，引导下属更高效地工作
鼓励创新，激励是创新的源泉
讲思维的故事，强化员工的思考意识
第13章 学会倾听，倾听是讲故事之外的艺术
不会倾听的领导是讲不好故事的
想要故事言之有物，就要倾听有道
倾听是沟通的开始
在倾听中捕获有价值的信息
及时给予准确回应，反馈的言语少而精
参考文献
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