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作者简介
前言
开篇语 领导力发展的四大变速挡
第一章 领导力发展的基础变速挡——追随者力
第一节 领导者与追随者的互动关系
第二节 追随者力的两大核心
第二章 领导力发展的标准变速挡——面对面领导力
第一节 面对面领导力工具之一：边界式授权
第二节 面对面领导力工具之二：双轨式教导
第三节 面对面领导力工具之三：承诺式激励
第四节 面对面领导力工具之四：面谈式干预
第三章 从面对面领导力升级到间接领导力
第一节 基于间接领导力的团队“宏绩效”
第二节 间接领导者的三大关键角色
第四章 驱动团队“宏绩效”的三大指标
第一节 塑造团队心理契约的3V工具
第二节 塑造团队绩效路标的ASK工具
第三节 驱动团队人际合商的FIT工具
第五章 从间接领导者向组织决策领导者升级
第一节 组织决策领导力的两大核心
第二节 基于组织发展阶段的领导模式
结束语 领导力发展四大变速挡的应用
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