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敏捷领导力:未来属于擅长随机应变的多面管理者电子书

※ 作为一名管理者,你是什么风格?是“阿尔法型领导”(以结果为导向,自上而下)还是“贝塔型领导”(以成长为导向,寻求协作)? ※ 如何当好领导?设定目标、激励下属、完成业绩?本书告诉你:个性鲜明的英雄式领导已经过时,高明管理者懂得随时切换风格。示弱与共鸣,比策略与魄力更重要 ※ 你可以成为自己的领导力培训师!不管你是哪种风格、何种头衔,利用敏捷领导力FIERCE框架即刻优化行为,调动3种内在力量,掌握6个关键维度,你就能应对各种管理难题 ※ 享誉全球的管理科学研究组织——哈佛大学教练学院院长、资深领导力导师赫尔博士创新杰作,谷歌、联合利华、摩根士丹利等世界500强管理者都在学习的课程 ※ 调动3种内在力量,提升自我,激励他人 思维领导力:思维方式的力量 情绪领导力:个人感受的力量 身体领导力:身体机能的力量 ※ 掌握6个关键维度,找到强项,拓展边界 -灵活性(Flexibility):懂得随机应变,改变焦点与风格 -意向性(Intentionality):用心沟通,懂得糅合策略与灵感 -高情商(Emotional Intelligence):学会针对情绪、正确表达 -真性情(Realness):在坚忍不拔与谦卑脆弱之间找到平衡 -协作性(Collaboration):乐意参与团队,并赋予权力 -参与感(Engagement):创造有助于团队合作、发挥创意的环境

售       价:¥

纸质售价:¥41.60购买纸书

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作       者:[美]杰弗里·赫尔

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-05-01

字       数:14.2万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 理财技巧

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曾经,要想好,你只需要设定目标、激励下属、完业绩,再培养一个合格的班人。但本书作者赫尔博士*创性地提出,在今越来越复杂难测的职场环境中,这种模式已经过时了,未来属于擅长随机应变的多面者。无论一个人是25岁还是50岁,如果他正在一个团队,他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景,必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临的挑战:策略与魄力,已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。时代需要型力,善于灵活变通、以包容性为核心的方式被证明越来越有效。伟大的者“能屈能伸”,根据外部环境调整自身模式的能力是为一名功者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验,讲述了大量力培养的真实案例,为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是何种衔或职位,是手还是老手,是“阿尔法型”(以结果为导向,自上而下)还是“贝塔型”(以长为导向,寻求协作),你都可以利用书中的框架即时改行为,学会在思维力、情绪力、身体力三个维度之间灵活切换,从而影响与激励他人,提升组织效力。<br/>【作者】<br/>Jeffrey Hull博士,哈佛企业指导学院(Institute of Coaching)教育与事业发院长,哈佛企业指导学院是哈佛医学及商学院的附属机构,也是全球、富盛名的专业教练研究组织。他是哈佛医学院与纽约大学教授,为商学院与医学院学生设领导课程。他也是专业演讲者与教师,在营利与非营利组织的会议及研讨会上发表过数百场演讲。<br/>
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扉页

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前言

第一章 准备工作:通往自我意识的旅程

第一部分 思维领导力:思维方式的力量

第二章 领导力思维方式

第三章 建立和调整你的灵活度 ——从“阿尔法型”到“贝塔型”再到“阿尔法型”

第四章 意向性沟通 ——从爱因斯坦的空间到梵高的天空

第二部分 情绪领导力:个人感受的力量

第五章 房间里的大象

第六章 情绪管理 ——从智商到情商及其他

第七章 做真实的自己 ——从斯多葛主义到承认你的脆弱

第三部分 身体领导力:身体机能的力量

第八章 充分调动你的身体

第九章 精诚合作 ——从权力关系到伙伴关系

第十章 参与度 ——头脑与躯体

后记 对归属感的召唤

致谢

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