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第11集 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法(此商品为视频课程)
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第11集 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法(此商品为视频课程)电子书

售       价：¥

7人正在读 | 0人评论 6.2

作       者：高屹

出  版  社：北京多赢时代文化传媒有限公司

出版时间：2021-05-20

字       数：16

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 管理学

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项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢？ 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 14.其他想提升的职场人士
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第11集 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法

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