随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，主要体现在以下几个方面： 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置，使人才能够发挥自己的专长和特，更好地为企业服务； 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，使员工之间相处融洽，共同为企业的发展努力； 3.充分调动员工的工作热情，促使其将复杂的工作完成得更好，更大限度地发挥潜力；
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6.2
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内 容 提 要
前言
第一章 人力资源规划概述
1.1 人力资源规划的基础——人力资源信息系统
1.2 人力资源规划的层次与内容
1.3 人力资源规划的期限
1.4 人力资源规划的目的
1.5 人力资源规划的评价
1.6 人力资源规划的工具——预算
1.7 人力资源规划的步骤
1.8 人力资源规划的方法
管理工具
【工具1-01】 人力资源规划管理办法
【工具1-02】 人力资源净需求评估表
【工具1-03】 按类别的人力资源净需求
【工具1-04】 管理人员需求预测表
【工具1-05】 人力资源规划表
【工具1-06】 现实人力资源需求预测表
【工具1-07】 未来人力资源需求预测表
【工具1-08】 未来人力资源流失预测表
【工具1-09】 整体人力资源需求预测表
第二章 组织架构与职能规划
2.1 组织架构设计
2.2 岗位分析及岗位说明书
相关链接 态度模型与职业道德模型
管理工具
【工具2-01】 组织架构管理制度
【工具2-02】 组织机构职责分工制度
【工具2-03】 总经办组织架构与职位体系
【工具2-04】 市场部组织架构与职位体系
【工具2-05】 销售部组织架构与职位体系
【工具2-06】 生产部组织架构与职位体系
【工具2-07】 品质部组织架构与职位体系
【工具2-08】 PMC部（计划物控部）组织架构与职位体系
【工具2-09】 采购部组织架构与职位体系
【工具2-10】 财务部组织架构与职位体系
【工具2-11】 行政与人力资源部组织架构与职位体系
第三章 人力资源配置规划
3.1 岗位序列设计
3.2 岗位胜任素质模型
3.3 晋升通道设计
管理工具
【工具3-01】 岗位序列实施办法
【工具3-02】 员工岗位胜任能力考核管理办法
【工具3-03】 员工职业通道和晋升管理制度
【工具3-04】 员工职业发展规划表
【工具3-05】 管理职务晋升推荐表
【工具3-06】 员工晋升申请表
【工具3-07】 员工晋升综合素质与能力考核表
【工具3-08】 员工晋升综合素质与能力考核表
【工具3-09】 员工能力开发需求表
【工具3-10】 续聘人员汇总表
第四章 薪酬福利规划
4.1 薪酬体系设计
4.2 薪酬管理规划
4.3 员工福利规划
管理工具
【工具4-01】 薪酬管理制度
【工具4-02】 员工福利管理制度
【工具4-03】 ××公司年度弹性福利计划及实施方案
第五章 绩效管理规划
5.1 绩效管理体系的建立
5.2 员工绩效管理流程规划
管理工具
【工具5-01】 集团员工绩效考核实施办法
【工具5-02】 员工个人发展计划
第六章 员工培训与发展规划
6.1 对培训系统进行战略规划
6.2 建立培训保证制度
6.3 企业培训课程体系的建立
6.4 建立和评估培训讲师团
6.5 培训经费管理
6.6 企业培训需求分析的策划
6.7 培训计划制订与实施的策划
6.8 企业培训评估的策划
6.9 推进企业E-Learning培训信息化
管理工具
【工具6-01】 培训体系设计方案
【工具6-02】 企业员工培训管理办法
【工具6-03】 公司E-Learning系统规划方案
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