●学习一套高阶沟通技巧，训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话，都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上？ 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者，花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动，来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力，从适应烦人的沟通工作始？
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6.2
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自序
第一部分 认识中层管理及其沟通
第一章 中层管理者面临的管理与沟通新变化
第二章 练好管理沟通，实现领导力进阶
第三章 优秀管理沟通的标准及三大底层逻辑
第二部分 如何提升中层管理沟通力
第四章 充分准备：在每一次重要管理沟通前做好分析
第五章 展现逻辑：当领导该有的高度、全面与重点
第六章 管好情绪：驾驭双方正负情绪，让对话更顺畅、充分
第七章 讨论分歧：巧妙创造解决方案，将冲突变为机会
第八章 推进对话：再艰难的沟通，也能变僵持为合作
第三部分 中层管理沟通的四大实战场景
第九章 带队伍
第十章 管上司
第十一章 跨团队
第十二章 促合作
附录
附录1 核心认知、技能及对应场景索引
附录2 本书理念与方法配套图表索引
附录3 关于作者
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