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丛书序
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前言
第1章 如何认识和理解“兴企有为”
1.1“兴企有为”的基本内涵
1.2 “兴企有为”的基本特征
1.2.1 体系特征
1.2.2 使命特征
1.2.3 价值特征
1.2.4 运行特征
1.3 “兴企有为”的实现方式
1.3.1 打造引领型企业
1.3.2 强化价值创造
1.3.3 凝结精神内核
1.3.4 践行社会责任
1.3.5 形成典范效应
1.4 “兴企有为”的理论意义和现实意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 现实意义
第2章 国有企业的历史使命与时代责任
2.1 百年大变局的时代背景
2.1.1 中国经济结构改革
2.1.2 转变发展理念
2.1.3 经济高质量发展
2.1.4 产业基础高级化和产业链现代化
2.1.5 全球能源革命
2.2 发展与改革背景下的国有企业
2.2.1 聚焦国家战略
2.2.2 能源体制革命
2.2.3 混合所有制改革
2.2.4 培育世界一流企业
2.2.5“十四五”规划
2.3 国企干部如何将“兴企”做到“有为”
2.3.1 国企干部在战略管理中的作用和职责
2.3.2 国企领导干部兴企重点举措与实施路径
第3章 “兴企有为”的基本要求
3.1 信念坚定、政治可靠
3.1.1 基本条件
3.1.2 努力方向
3.1.3 具体步骤
3.2 战略思维、把握方向
3.2.1 基本条件
3.2.2 努力方向
3.2.3 具体步骤
3.3 任事担当、履行责任
3.3.1 基本条件
3.3.2 努力方向
3.3.3 具体步骤
3.4 迎难而上、勇于作为
3.4.1 基本条件
3.4.2 努力方向
3.4.3 具体步骤
3.5 善于学习、奋发图强
3.5.1 基本条件
3.5.2 努力方向
3.5.3 具体步骤
3.6 开拓进取、创新发展
3.6.1 基本条件
3.6.2 努力方向
3.6.3 具体步骤
3.7 团结协作、带动员工
3.7.1 基本条件
3.7.2 努力方向
3.7.3 具体步骤
3.8 严于自律、刚正清廉
3.8.1 基本条件
3.8.2 努力方向
第4章 如何践行“兴企有为”
4.1 变革发展，打造引领型企业
4.1.1 案例1：突破创新，实现引领
4.1.2 案例2：顺应趋势，创新发展
4.2 价值创造，力求保值增值
4.2.1 案例3：深挖潜力，有效增值
4.2.2 案例4：变革发展，提“质”增“量”
4.3 文化传承，凝结精神内核
案例5：秉承历史，凝神聚力
4.4 国企担当，践行社会责任
案例6：决战决胜脱贫攻坚战
4.5 科技赋能，铸就国企典范
案例7：新时代的国企典范
结语
参考文献
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