本书涵盖了从战略制订到执行落地的每个流程和关键节所需要的工具，是一本不折不扣的战略管理工具书。 全面性：本书基本上综合了目前内关于战略的主要观和以及执行设计的方法论，描述了各种情境下的战略模型选择。可以帮助读者全面的了解各类战略模型，并行有效的甄别。 实用性：本书从实践出发，根据战略制定和执行设计的流程，提供大量的工具和方法论，企业管理者可以根据本书的流程设计自身的战略与执行设计系统。
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自序
第一部分 VUCA时代的战略管理
第一章 战略管理的过去与将来
快速迭代是新时代战略管理的基调
构建适宜的战略管理系统
第二章 好战略与坏战略
什么是好战略？
什么是坏战略？
为什么制订好战略很困难？
第三章 定位与能力的平衡
战略管理思想的主要争议
定位与能力的均衡
树立正确的增长和发展观
第四章 战略管理流程
企业战略类型分类
经典参与式战略
经典自主式战略
实践自主式战略
实践参与式战略
三种基本战略管理流程
第二部分 组织战略的构建
第五章 环境洞察与分析
环境信息的采集
趋势分析与整理
竞争优势与劣势分析
机会匹配与筛选
第六章 管理业务组合与生态
管理独立业务组合
管理关联业务组合
管理产品组合
第七章 商业设计与创新
战略制订的核心是创新焦点
商业模式创新是最根本的商业创新
商业模式创新要素设计与实践
商业设计的整体领先性评估
第八章 组织愿景与目标
企业的愿景引领性
战略目标制订与实施
第三部分 组织战略执行
第九章 执行设计基本原理
组织运行的“三过程”理论
有机化执行设计是执行力的保障
有机化的组织能力模型
第十章 绩效指标与关键任务
输出控制与行动控制的功能与区别
绩效指标的识别与策划
战略行动的识别与策划
第十一章 组织结构与运营设计
组织结构规划与设计
运营机制规划与设计
绩效评估与激励规划设计
第十二章 关键能力与关键人才
业务驱动的人力管理模式和思维
关键岗位识别与人才决策
高潜人才识别培养与人才梯队建设
第十三章 文化与非正式组织
认知企业文化的内涵及作用
评估企业文化与战略契合性
推动文化变革关键举措
参考文献
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