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启示录2:打造优秀的产品团队电子书

1.作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作; 2.主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题; 3.经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验; 4.方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论 5.解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题,造自主型产品组织

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作       者:[美] 马蒂 • 卡根(Marty Cagan)克里斯 • 琼斯(Chris Jones) 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-12-01

字       数:16.9万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品?它们优势到底在哪里?本书从产品领导者的角度解码公司造技术驱动型产品的底层方法论,其核心在于造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂,卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作,汇集了两位多年的思考和洞见。 本书面向产品领导者以及有志于成为产品领导者的人士,尤其是产品经理、技术管理者等,旨在帮助大家提升产品领导力,带领优秀的产品团队造广受用户喜爱的产品。<br/>【推荐语】<br/>1.作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作; 2.主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题; 3.经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验; 4.方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论 5.解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题,造自主型产品组织<br/>【作者】<br/>马蒂·卡根(Marty Cagan) 享誉全球的产品经理、硅谷产品顾问、产品战略与咨询公司硅谷产品集团(SVPG)创办人。 曾任eBay高级副总裁,负责规划eBay全球电子商务网站的产品和服务;在此之前担任网景平台和工具副总裁;更早则在惠普实验室担任软件发人员。卡根见证了互联网行业的诞生,深谙互联网产品的管理和运营。 著有产品管理图书《启示录:造用户喜爱的产品》,2020年推出新作《启示录2:造优秀的产品团队》。 克里斯·琼斯(Chris Jones) 硅谷产品顾问、硅谷产品集团产品合伙人。 曾任Lookout产品、设计与分析副总裁,此前担任Vontu产品主管,在组建和领导产品团队方面拥有超过25年的经验。成为硅谷产品集团产品合伙人以来,琼斯服务的大中型互联网公司、初创企业等超过100家。<br/>
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献词

本书赞誉

中文版序

译者序

本书简介

第 1 部分 顶级科技公司的经验教训

第 1 章 伟大公司的共性

第 2 章 技术的作用

第 3 章 优秀的产品领导者

第 4 章 自主型团队

第 5 章 行业一线的产品领导者

第 2 部分 教练式辅导

第 6 章 教练思维

第 7 章 技能评估

第 8 章 辅导计划

第 9 章 一对一沟通

第 10 章 书面叙事

第 11 章 战略背景

第 12 章 老板思维

第 13 章 时间管理

第 14 章 思考能力

第 15 章 团队协作

第 16 章 利益相关者协作

第 17 章 冒名顶替综合征

第 18 章 客户至上

第 19 章 诚信

第 20 章 决策

第 21 章 高效会议

第 22 章 道德操守

第 23 章 幸福感

第 24 章 产品领导者:莉萨·卡瓦诺

第 3 部分 人员调配

第 25 章 能力和品格

第 26 章 人才招募

第 27 章 面试

第 28 章 录用

第 29 章 远程员工

第 30 章 适岗培训

第 31 章 新员工训练营

第 32 章 绩效考核

第 33 章 解职

第 34 章 升职

第 35 章 产品领导者:阿普丽尔·安德伍德

第 4 部分 产品愿景和产品原则

第 36 章 制定切实可行的产品愿景

第 37 章 分享产品愿景

第 38 章 产品原则和道德操守

第 39 章 产品领导者:奥德丽·克兰

第 5 部分 团队组织结构

第 40 章 放权优化

第 41 章 团队类型

第 42 章 平台团队自主

第 43 章 体验团队自主

第 44 章 团队组织结构和邻近性原则

第 45 章 团队组织结构的演变

第 46 章 产品领导者:黛比·梅雷迪思

第 6 部分 产品策略

第 47 章 专注

第 48 章 洞察

第 49 章 行动

第 50 章 管理

第 51 章 产品领导者:马珊琳

第 7 部分 团队目标

第 52 章 自主

第 53 章 分配

第 54 章 抱负

第 55 章 承诺

第 56 章 协作

第 57 章 管理

第 58 章 当责

第 59 章 正确看待团队目标

第 60 章 产品领导者:克里斯蒂娜·沃特克

第 8 部分 案例研究

第 61 章 公司背景

第 62 章 公司目标

第 63 章 产品愿景和产品原则

第 64 章 团队组织结构

第 65 章 产品策略

第 66 章 产品团队目标

第 67 章 业务成果

第 68 章 要点小结

第 69 章 产品领导者:朱迪·吉本斯

第 9 部分 业务协作

第 70 章 产品领导者的作用

第 71 章 利益相关者管理和协作

第 72 章 分享洞察和经验

第 73 章 维持业务运转的工作

第 74 章 布道

第 75 章 产品领导者:阿维德·拉里扎德·达根

第 10 部分 启发、放权与转型

第 76 章 有意义的转型

第 77 章 《 卫报》的转型

第 78 章 TRANSFORMED: Becoming a Product-Driven Company

第 79 章 最宝贵的财富

第 80 章 结语

致谢

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