用人的智慧电子书

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生材贵适用

这个职位谁能胜任

一样长，怎么量

金无足赤，人无完人

螺丝壳里做不成大道场

请不要吹毛求疵

多鼓励，少批评

不要吝啬赞美

时间是个很好的医生

谁瞧不起谁

你不是万能的

只有“我们”没有“我”

不要诋毁别人

疑心不如用心

放弃唯我独尊

别戴墨镜看人

干嘛要隐形

既不戴望远镜，也不戴近视镜

不要把李鬼当李逵

烂杏一箩，不如鲜桃一口

重要的是他能干什么

哪怕他只有一技之长……

要用人之长，不要弃人之短

“亲信”要不得

天生我才必有用

没有你，地球照转

尺有所短，寸有所长

别做管家婆

你摇你的羽毛扇

胡思乱想又何妨

鼓励冒险

千万别偷着乐

小聪明也是聪明

人才是炼出来的

让“阿斗”变天才

把抬杠者送往“前线”

瘪胎最需要打气

堂吉诃德亦可用

合理用人有方法

胸襟有多大，事业有多大

必须具有容才之量

完成人力资源的有效配置

在用人过程中建立信赖关系

用人不疑，疑人不用

从公司内部提拔干部

量才适用

能者善用，善者能用

优秀管理者用人的基本原则

因人设事，还是因事设职

跳槽，并不仅仅是因为待遇

没有“平庸的人”，只有平庸的管理

不能忽视个性的作用

发现期望的力量

宽宏大量、不计前嫌

合理控制下属的错误范围

人才的互补与配置

及时解雇不称职的员工

给年轻人成长的机会

用别人的长处弥补自己的不足

拴住那颗异动的心

慧眼识才用人就是发挥他的最大潜能

不怕不识货，就怕货比货

相信群众的眼睛

不要纸上用人才

聪明人同样会干傻事

水里煮，火里炼

关注忠诚者

别抢下属的功劳

视妒嫉为毒药

有绿叶才有红花

与下属一起分享成功

水涨船自高

好的不对，对的不好

有福同享，有难共当

别让人偷你的时间

耳边风很凉

炼铁成钢

别和下属隔堵墙

要的就是发挥下属的干劲

给你一张西餐的菜谱

不要忽略落选者

何必事必躬亲

理想的领导者

两手抓，两手硬

没有天生的领导者

不拘一格用人才

捆绑不成夫妻

公道自在人心

亮出你的信用记录

欣赏手下人

“钻石”人才从哪来

忠诚是个中性词

让千里马自动跑出来

耐心打造你的属下

你就是原动力

来一场擂台赛

兴奋剂不能当糖吃

对症下药

要算账也得先找我

要打屁股就打我的吧

就是要“收买人心”

别把手下当替罪羊

如何调动员工的工作热情

掌握下属心态八法

悉心引导要以情动人

让他人感到自己的重要

引导员工进行良性竞争

利用牢骚抓管理

惩戒下属适可而止

学会给人“戴高帽”

和睦相处要共同奋斗

间接委婉地指出他人的错误

激励他人获得成功

如何把握薪酬支付的时机

多花点时间，记住你属下的名字

赏罚的艺术

灵活地运用不同的方式激励下属

如何管好用好临时工

付给员工合理的报酬

公司薪金管理要符合员工需要

青年员工的薪酬需求特点

正确对待下属的抱怨

对不同的下属采用不同的批评方式

批评部属应把握的基本原则

有效批评的技巧

把握好赞扬下属的原则

防止员工跳槽的五种方法

尽量满足员工的心理需求

用感情管理激发职工的热情

使管理目标成为下属自己的目标

如何建立有效的奖金计划管理

工资不能轻易涨

找出影响下属身心健康的原因

创造健康工作环境

分配工作应该力求均匀

让下属自愿与你卓有成效地合作

有效培训员工的秘诀

培养下属的基本步骤和方法

注重员工的岗位培养

扶持员工的创造力

不同层次人才培养

如何培养员工的创造力

精心培养管理骨干

怎样选拔公司主管

如何判断公司所需人才的素质

在公司里精心栽培下属

做个会用人又轻松的上司

掌好权力的四种最佳方法

领导权力运用要点

发布命令必须有的放矢

学会拒绝下属和别人的某些要求

让你的命令迅速被执行

大权独揽，小权分散

权力不得强使滥用

用权切莫走上极端

用权时严厉不失公正

对下属进行有效指挥

有效发布命令的技巧

领导驾驭权力的不同风格

如何轻轻松松来掌权

糊涂掌权方略

善于利用手中的权力

权力是一把双刃剑

珍惜并谨慎用权，不可轻言放弃

做一个会派活的领导

用权时多听少说含而不露

“越权”即“越轨”，小心“出轨”

别相信权力是万能的

领导切忌自己大忙特忙

副职要学会揽事不揽权

怎样奖励业绩好的员工

领导授权的类型

领导授权的程序

应该尽量将工作做适当的分配