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第一章 简洁才能高效
像甲壳虫那样看东西
你复杂，事情就复杂
切除不良机构
以大为美
创造良好环境
第二章 管理是一门艺术
管人的目的是用人
提高自身的素质
让下属信服的法宝
挑选接班人的步骤
观察下属能否胜任工作
选择合适的管理策略
解雇员工时态度要和蔼
管理者要有敢闯的气魄
用智慧来管理员工
获得员工支持的方法
制服竞争对手的方法
引用名人的话
掩饰自己的锋芒
顺其自然的领导方法
该放手时就放手
领导只考虑重大的问题
把爱融入工作中
满足员工的需要
坦诚的赞美能激励员工
让部下尽心供职的秘诀
开放管理手段能实现目标
提高管理的效率
第三章 走出管理的误区
沙场常练兵
慎重合并重组
部属与老板到底有多远
数字不是会唱歌的音符
提高的研究的成效
当官仅靠权力是不够的
只作演员的领导不是好领导
不能丢了“传家宝”
上级言行“五不要”
改掉不良习惯的原则
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