谋人谋职谋事业电子书

目录

版权页

前言

上卷识人

第一章　从眼眉识人的艺术

如何从人的外形识人

如何从眼眉来辨别人的本性

如何从面相神气识人

如何从骨色外貌识人

如何从头面五官识人

如何观眼神辨人心

如何从气质来识人

第二章　从声音辨人才的方法

从声音的清浊辨人才的方法

从语言的风格辨别人的方法

从偏颇的言辞辨别人的方法

如何从谎话中识别人

怎样从对话中识别他人

第三章　识别“隐属”的诀窍

怎样识别各种“小人”

如何识别阿谀奉承的人

如何透过假象识真人

如何识别敌人的离间术

哪“四种下属”不可重用

第四章　如何避免识错人

切忌以貌取人

不要独断专行

嫉妒之心不可有

用人不可太小气

能容人时且容人

轻信他人铸大错

中卷用人

第五章　用恩莫如用人

对人才要广收精取

录用人才要不拘一格

人才需要培育陶冶

用人的原则是扬长避短

用人之前必先知人

至勇至廉才能服众人

选才要注重朴实勇敢

挑兵选将是管理的重要环节

用人不当则天下乱

第六章　择贤益如选才

如何识别你所需要的人才

衡量人才的标准

择才要以德为先

先有伯乐后有千里马

用高薪吸引人才

大胆使用年轻人

深入了解下属的难处

六类人才要分别使用

任用“帅才”的五个标准

为什么说科技人才是个“宝”

如何选用财务人才

如何聘用公关人才

如何鉴别决策人才

两类人才必不可少

第七章　激励发展乃用人之道

实施个性化奖励

职位提拔激活人心

谁有能力就用谁

学会放权用人

让下属知道你很看重他

沟通有利于调动积极性

不断满足人才的志趣

赞美员工效益多

物质激励很重要

激励的方式要多样

给下属学习的机会

激发下属的战斗力

第八章　用人要注意实效

用人不可“走马灯”

用人要注意激励作用

用人不可求全责备

不可拔苗助长地使用人才

要注意用人的忠诚

任人唯亲不可取

庸俗者不可重用

用人应注重实效

用人前先要对其考察

一定要重用能吃苦耐劳之人

下卷管人

第九章　领导威信的树立

领导必须以身作则

管理讲究恩威并施

从六个方面树立权威

艺术管人则魅力十足

一定要充分相信自己

多培养点“领袖气质”

树立远大的理想

做个诚实的带头人

要甘为部下的孺子牛

领导者必备的三大美德

要学会喜怒不形于色

第十章　奖罚分明的管理

用兵管人必须赏罚分明

赏罚分明鼓舞士气

鼓动人心以利诱之

激发下属潜能的方法

使员工懂得待厂如家

脚踏实地才能戒浮戒躁

以严治国才能以严持家

法制严明方能安邦定国

将领应重视严格训练

好的人才有血性而没官气

优胜劣汰才能从严管理

兵权统一才能号令严明

严格而切实地执行法令

严格地管理久乱之地

谋人篇

谋人篇之一　交一些有用的朋友，为未来的事业储备人际资源

找一位恩师指点迷津

寻找自己的“靠山”

冷庙烧香交贵人

聚集真能用得上的朋友

构建自己的关系网

生活在朋友圈子里

创造机会与人相识

鉴别朋友的技巧

朋友之间不要太亲密

保持奉献与回报的平衡

谋人篇之二　寻找真正的成功者，与他建立牢固的伙伴关系

良好的合作会使你如虎添翼

不要与穷人合作

铁哥们儿别共事

绝不可以与之合作的人

与成功者合作

如何化解合伙人的利益冲突

绕开合伙经营的五大歧途

老板之间如何打交道

谋人篇之三　找一位好女人陪伴一生，让“后院”永不“起火”

让妻子助你成功

婚姻是一场博弈

男女恋爱要讲条件

女人的四种类型

有些女人你娶她时要慎重

女人的购物习惯将影响男人的一生

妻子的地位高过丈夫时该怎么办

不要在情绪上被女人左右

选定终身伴侣的瞬间

谋职篇

谋职篇之一　一份像样的学历，是行走于社会畅通无阻的保障

“混”个高学历

学历重要，能力更重要

报考大学要考虑周全

选择有前途的专业

知识是永远的财富

掌握四种最起码的本事

条条大路通罗马

谋职篇之二　选择了有前途的职业，就等于选择了辉煌的前程

男怕人错行，女怕嫁错郎

了解自己的真正兴趣

让工作适合你

让工作成为一件乐事

正确看待自己的专业

筹集事业的资本

谋职篇之三　职场步步高升的奥妙，不在“做事”，而在“做人”

为升迁的机遇做好准备

哪个男儿不丈夫

了解上司的个性与领导风格

以老板的利益为重

把话烂在肚子里

关键时刻露一手

在办公室里寻求“诗意”

想升职莫做六种人

不要成为人际关系中的边缘人

踏踏实实往上爬