高薪为何留不住人？谈情怀被员工鄙视？如何留住优秀人才？怎样鼓舞团队士气？…… 对于任何一个组织来说，不论是企业还是小团队，或多或少都会面临上述困惑。企业管理者对人才的重视与否，一直都是企业兴衰成败的关键。 作为管理者，首先必须深了解员工行为背后的动机，而动机的产生往往源于员工本身内在的强烈需求。在这些需求中，可能是物质的，也可能是精神的。只有客观看待和正确理解员工的需求，尊重员工的正当需求，才能让员工真正产生归属感。
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6.2
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前言
第1章高薪绝不是最好的激励方法
走出千年激励陷阱——重赏之下，必有勇夫
科学合理的奖励方式才能满足员工的需求
建立科学合理的员工薪酬体系
合理使用多种激励手段留住员工
第2章任何激励方法都需因人而异
成功企业的激励制度解决不了初创企业的员工激励问题
根据不同类型员工需求进行针对性激励
第3章奖励员工想要的才是激励的初衷
有效满足员工需求，真正让激励效果最大化
激励需求的排序
仅仅为员工提供职位升迁是远远不够的
第4章只有物质奖励的激励效果差很多
精神激励仍然是一个重要的选项
物质激励仅是较低层次的需要
第5章惩罚很重要，但正强化更重要
惩罚完随时给予正面激励
激励员工忌采取无效机制
第6章商鞅立木取信，激励承诺需兑现
画饼充饥的本质是“作茧自缚”
合理利用企业内部晋升通道，让员工更有归属感
第7章激励员工需认真对待，切忌表面功夫
激励员工不能只是做表面功夫
绩效目标切忌定得过高
有效的激励制度必须保持一贯性
第8章奖惩机制建立在科学理论之上
“胡萝卜加大棒”激励模式
反思自己的人性化管理
责罚分明才是管理利器
赏罚不分明，以儆不效尤，会导致员工不平衡
只有大棒，没有胡萝卜，会激化员工与管理者的矛盾
激励需选择恰当的时机
第9章激励有度，不能滥用
只有适当的激励，才可能发挥积极的作用
过度激励的困境
第10章不与员工争功劳，让员工有成就感
管理者要懂得分享
不拘一格地选拔使用优秀分子
注重感情的投入和交流以及人际互动关系
后记
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