本书作者白波先生曾担任中兴通讯前副总裁，其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者，长期学习儒学。他有在中兴通讯有20年的工作与管理历练，辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多，后蝶变成这一本书——《稻盛经营学与儒家文化》。 本书既是作者对过往在经营管理中的反思，亦是作者对当下诸多热门问题的回答？“为什么华为能够胜出？”“稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用？”“我们该如何学习稻盛经营学？”作者认为如果中国企业无论大中小企业，都可以好好学习稻盛经营学，稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破，稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学，而在企业推广阿米巴，是舍本逐末、南辕北辙。
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6.2
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作者简介
自序
第一章 稻盛和夫经营哲学中蕴含儒家文化的精髓
一、日本经营之圣稻盛和夫
二、稻盛和夫经营哲学的核心体现了儒家文化精髓
三、尽人事，听天命
四、稻盛和夫经营哲学和儒家思想的使命一致
五、稻盛和夫经营哲学和儒家思想的修行功夫一致
第二章 稻盛和夫的儒家思想从何而来
一、稻盛和夫是否系统学习过儒家文化
二、稻盛和夫儒家思想的来源
三、探讨稻盛和夫经营哲学和儒家思想的关系有什么意义
第三章 稻盛和夫经营学对儒家思想的发展与突破
一、稻盛和夫对儒家文化推广的促进作用
二、儒家思想在现代商业领域的局限性
三、稻盛和夫经营学对儒家思想“道”的发展和突破
四、稻盛和夫经营学对儒家思想经济领域“术”的突破
第四章 企业经营为什么需要经营哲学
一、经营哲学必须在企业内部确定下来
二、经营哲学可表明企业的目标
三、经营哲学可以赋予企业优秀的品质
第五章 致良知，获得“利他之心”：六项精进
一、持续付出不亚于任何人的努力
二、要谦虚，不要骄傲
三、要每天反省
四、活着，就要感谢
五、积善行、思利他
六、不要有感性的烦恼
第六章 管理会计系统和阿米巴管理
一、管理会计系统
二、阿米巴经营
第七章 提高心性，拓展经营：领导力的提升
一、领导者的定义
二、领导者需要什么资质
第八章 打造世界级企业：企业多元化和国际化
一、多元化和国际化探索
二、经营哲学的国际化推广
第九章 稻盛和夫经营学是否适合所有企业学习
结尾 是适者生存还是弱肉强食
参考文献
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