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高效赋能攻略(套装共6册)电子书

售       价:¥

59人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:本・伊利亚,尼克・克雷格等

出  版  社:北京斯坦威图书有限责任公司

出版时间:2022-02-01

字       数:58.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 礼仪与个人修养

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本套装包括《gaoxiao赋能》《管理赋能:沃顿商学院广受欢迎的高级管理课》《销售赋能:新技术引爆数字营销》《脑力赋能:一看就会的用脑秘籍,拿来即用的gaoxiao指南》《品牌赋能:打造超级爆品的9大逻辑》《团队赋能:大师的18堂团队管理课》
目录展开

总目录

团队赋能

前言

第一章 定义:认识你的团队

团队的定义

团队的重要性

本章要点

第二章 团队领导者的两种类型

把领导者比作英雄

把领导者比作仆人

主人式领导者

挺身而出和退居二线

主人式领导——控制与放手

本章要点

第三章 团队的五个发展阶段

形成阶段

冲突阶段

规范阶段

运行阶段

解散阶段

本章要点

第四章 分工:团队成员的不同角色

团队角色理论

角色导向理论

实际应用

本章要点

第五章 团队的六种基本类型

不同类型的团队

团队类型分析

本章要点

第六章 激励:优秀团队必备的品质和特征

团队领导的品质、特征和技能

团队领导的自我评估

团队成员的品质、特征和技能

团队绩效的主要障碍

团队审查和反馈

本章要点

第七章 信任:高信任度促进团队执行力

信任度

在团队中创建并维护信任文化

本章要点

第八章 参与:团队成员需要有参与感

目标

融入

欣赏

参与的重要性

提升团队成员参与感的方法

参与的阻碍

参与的责任

本章要点

第九章 情商:团队中的情绪管理

团队中的情感因素

团队领导者在情绪管理中的角色

团队成员在情绪管理中的作用

本章要点

第十章 责任:高绩效团队的问责制

问责制的定义

营造问责制氛围

本章要点

第十一章 影响力:团队领导者的关键技能

影响力的定义

人们喜欢怎样受到影响

职权和非职权的使用事宜

形成影响的四个方法

提升影响力的技巧

本章要点

第十二章 引导:成为引导者,而非命令者

引导的重要性

需要的技能

引导者的关键品质

本章要点

第十三章 赋能:如何有效地指导团队

指导的基本技能

团队指导

学习的可转换性

团队指导——五个原则

团队指导面临的挑战

本章要点

第十四章 行动:有效应对员工的挑战性行为

团队成员挑战性行为的成因和影响

常见的挑战性行为

应对挑战性行为

本章要点

第十五章 解决问题:如何处理团队冲突

良性与恶性冲突

潜在冲突的特征和标志

冲突解决过程

本章要点

第十六章 合作:团队成员共同参与变革

开始变革

变革过程

变革阻力

本章要点

第十七章 权力:拥有政治意识

权力与政治

本章要点

第十八章 管理:如何避免团队偏离正轨

三种偏离正轨的情况

防止团队偏离正轨

本章要点

后记 团队的未来

千禧一代在团队中的影响

在团队中以不同方式和角色进行管理

参与

更多的团队

结语

致谢

作者简介

销售赋能

前言

第一部分 大数据时代,探寻销售新模式

销售赋能:一切从头开始

第一章 颠覆式销售:一种全新销售模式

第二章 改变传统观念:快速与新客户建立联系

第二部分 直面现实,树立销售新观念

第三章 创造独特价值:建立可持续的客户关系

第三部分 掌握策略,巧妙转化新机遇

第四章 任务分配:充分协调员工和资源

第五章 自动化营销:重视营销技术的应用

第六章 应用新技术:利用AR和VR增强客户体验

第四部分 积极行动,完善落实新方案

第七章 技术奇点:展望未来客户关系

第八章 实施计划:从想法到现实

作者和CPI

注释

品牌赋能

前言

引言

第一章 重新认识营销:让你的产品更有价值

第二章 适应新变化:探索透明时代的营销模式

第三章 关注品牌价值:利用语言和故事的力量

第四章 转变营销思路:为客户营造特殊体验

第五章 树立品牌意识:触发客户的激情

第六章 以客户为中心:与客户建立情感联系

第七章 激励客户行动:关注客户情感诉求

第八章 找准品牌定位:打造属于自己的品牌

第九章 建立品牌共识:与客户分享品牌价值

参考资料

脑力赋能

赞誉

前言

我的亲身经历

你的学习实践历程

如何使用本书

第一章 高效的起点:从超级大脑开始

感觉模型:运转超级大脑

最佳压力:超级大脑的活力

必备运动:超级大脑的调节器

加强营养:超级大脑的能量

培养睡眠:超级大脑的觉醒

经验滋养:超级大脑的维持

小结:感觉模型支撑高效

第二章 高效的保障:超级大脑释放能量

时间管理:超级大脑的能量更新

第一步:明确长期目标

第二步:运用80/20定律

第三步:3项最有价值的工作

第四步:确定脑力最佳状态

第五步:集中注意力

小结:时间管理保证高效

第三章 高效的升级:超级大脑的创造力

创造过程:高效需要不断成长

环节一:经验带来多面性

环节二:孵化建立联系

环节三:问题产生方案

环节四:启发打开思维

环节五:行动创造现实

小结:创造过程升级高效

第四章 高效的秘诀:超级大脑的记忆力

记忆进程:高效的储备过程

改进环节:高效的加速

创建列表:高效的塑造

记住名字:高效的窍门

阅读记忆:高效的提升

小结:记忆进程优化高效

第五章 高效的调整:超级大脑需要冥想

冥想状态:为高效集中意念

正念冥想:凝神于当下

专注冥想:注意呼吸

衡量结果:围绕超级大脑

小结:冥想状态调整高效

第六章 高效的挖掘:超级大脑拥有无限潜能

探索超级大脑:发挥大脑的神奇力量

引导注意力:指导大脑创造现实

发挥想象力:影响大脑内心演练

练习自我催眠:指引大脑思维活动

开展效果演练:灌输大脑理想行为

调节情绪反应:控制大脑进入状态

小结:探索超级大脑激活高效

要点回顾

答案

后记

未来的大脑科技

致谢

参考文献

脑力赋能NOTE

管理赋能

名家推荐

引言

第一部分 全面认识信念

第一章 为什么信念如此重要?

第二章 如何定义信念?

第三章 发现信念:童年的神奇时刻

第四章 发现信念:熔炉时刻

第五章 发现信念:激情时刻

第二部分 找到你的信念

第六章 那么,你的信念是什么?

第三部分 管理赋能:信念的影响

第七章 影响:显著提升明确性、专注力和信心

第八章 影响:实现真正的全面成长

第九章 影响:直面更真实的自己

第十章 影响:明确你的真正身份

第十一章 影响:提升你的参与感和能量

第十二章 影响:积极面对压力

第十三章 影响:勇敢面对未知,做正确的事

第十四章 影响:拥有深层次的成就感

第十五章 影响:让世界变得更美好

第十六章 影响:推动组织信念的产生

第十七章 掌控你自己的信念领域

结语:到达你自己的门前!

致谢

高效赋能

赞誉

本书介绍

高效习惯1:捕获想法

触机

随时降临的想法

容易分心的捕获

技能

只用一个桶

分类信息路径

“主谓宾”记录法

收获

随心所欲地制造混乱

语句救生艇

口袋里的大脑

小结

高效习惯2:任务突围

触机

保持每日回顾

对完成任务的渴望

技能

使用决策树

收获

确定进步的打钩

小结

高效习惯3:精准选择工具

触机

捕获有效信息

对信息进行编辑

技能

六大信息捕获工具

确定工具区域

两步工作法:捕获与同步

收获

升级信息 创造认知

提升创意质量

迅速展开工作

信息断舍离

小结

高效习惯4:环境赋能

发现环境背景

界定环境背景

构建环境背景三角

触机

你要寻找什么

新的工作环境

技能

环境背景分类

推迟任务

收获

增强任务可行性

转换优先事项

调整日程表规划

获取进步感

小结

高效习惯5:激发创造力

触机

写下你的任务

项目的选择

技能

测试工作记忆容量

确定理想任务大小

任务管理系统

收获

进入心流状态

优化思考效果

提前计划一切

小结

高效习惯6:掌控计划

触机

描述项目与工作承诺

技能

发现“重要性之树”

制作内心地图

保持树枝生长

运用级联计划

关键的第一步

重视相关性和紧急性

收获

做你关心的事

掌控全局

小结

高效习惯7:统筹信息

触机

暂时搁置的信息

需要存档的信息

技能

打造信息转储器

倾倒信息

检索信息

收获

丰富的信息来源

小结

高效习惯8:回顾和完成

触机

转移注意力

回顾信息

工作环境RVU

技能

任意进行一项工作

随时捕获有效信息

周期性回顾

收获

实现高效赋能

拓展高效沟通渠道

小结

结论

应用

软件的优势

脱离轨道

内心批判者

最后的思考

巩固习惯

鸣谢

关于作者

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