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序 言
引 言 寻求第二曲线
0.1 第二曲线
0.2 五星模型
第一章 新人才配置
1.1 懂市场的需求
1.2 选最好的人才
1.3 做主动的配置
1.4 做精准的选拔
1.5 建合适的关系
第二章 深赋能激活
2.1 赋能之源
2.2 赋自由：人才属性价值论
2.3 赋权力
2.4 赋能力
2.5 赋资源
2.6 赋环境：挖掘交往价值
第三章 高绩效牵引
3.1 新绩效：OKR
3.2 新效率
3.3 新监控
3.4 新评价
第四章 强激励保障
4.1 激励原则
4.2 基于大数据的市场薪酬定价
4.3 效率薪酬
4.4 从薪酬到人力资本金融
4.5 总报酬
第五章 优服务支持
5.1 新人才服务
5.2 基于大数据的人才市场信息服务
5.3 基于大数据的高效人才配置服务
5.4 基于移动互联网的工作任务匹配服务
5.5 基于移动互联网的工作时间匹配服务
5.6 基于政府政策的社会保障服务
第六章 严审计约束
6.1 审计约束：决策—执行—审计
6.2 人力资源审计：一个定义
6.3 人力资源审计：五大要素
6.4 人力资源审计：五大基准
6.5 人力资本审计
6.6 科技革命催生人力资本经营新生态
参考文献
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