让员工们“诚惶诚恐”就是好领导？这恰恰是领导力薄弱的表现！为何团队业绩强还是留不住人才？为何员工们按部就班，团队却成长不起来？为何限制员工们提不同观，反而限制了团队的发展？本书将理论与生动的事例相结合，为您详细解读如何利用“融安全感”、“学习安全感”、“贡献安全感”和“挑战安全感”让团队留住人才，成为让员工拥有高幸福感的“无畏组织”。
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6.9
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前言
导读
第一阶段 融入安全感
第二阶段 学习安全感
第三阶段 贡献安全感
第四阶段 挑战安全感
结论 避免家长式作风和剥削主义
致谢
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