万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

无畏组织:给领导信心且让员工安心的4种心理安全感电子书

    让员工们“诚惶诚恐”就是好领导?这恰恰是领导力薄弱的表现!为何团队业绩强还是留不住人才?为何员工们按部就班,团队却成长不起来?为何限制员工们提不同观,反而限制了团队的发展?本书将理论与生动的事例相结合,为您详细解读如何利用“融安全感”、“学习安全感”、“贡献安全感”和“挑战安全感”让团队留住人才,成为让员工拥有高幸福感的“无畏组织”。

售       价:¥

纸质售价:¥34.50购买纸书

31人正在读 | 0人评论 6.9

作       者:蒂莫西·R﹒克拉克(Timothy R· Clark)

出  版  社:中国科学技术出版社

出版时间:2021-07-01

字       数:8.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
    本书讲述了破碎的人际交往,目标读者是商业领袖。这是一本实用的操作指南,它展示了领导者如何在他们的组织中建立心理安全的工作环境,创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作场所,并鼓励他们尽大努力贡献自己的想法。作者深研究了心理学、哲学、社会科学、文学并结合他自己的经历,以展示领导者如何能够也必须为理想的行为设定基调和模式——正如他所说:“你要么给我指明方向,不然就是在给我添麻烦。。” 作者通过本书想要传达的观适用于大多数类型的组织。<br/>【推荐语】<br/>    让员工们“诚惶诚恐”就是好领导?这恰恰是领导力薄弱的表现!为何团队业绩强还是留不住人才?为何员工们按部就班,团队却成长不起来?为何限制员工们提不同观,反而限制了团队的发展?本书将理论与生动的事例相结合,为您详细解读如何利用“融安全感”、“学习安全感”、“贡献安全感”和“挑战安全感”让团队留住人才,成为让员工拥有高幸福感的“无畏组织”。<br/>【作者】<br/>    蒂莫西?R﹒克拉克(Timothy R. Clark)毕业于牛津大学的管理学者,是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官,同时也是BlueEQ的创始人之一。他以及他的团队专注于领导力发展、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作。他的客户包括埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、洛克希德?马丁公司、微软、美国航空航天局和斯坦福大学。<br/>
目录展开

前言

导读

第一阶段 融入安全感

第二阶段 学习安全感

第三阶段 贡献安全感

第四阶段 挑战安全感

结论 避免家长式作风和剥削主义

致谢

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部