1、著作方法论体系完整，构建完整的文化向实，推企业闯关、走向长期主义方法论的步骤与方法，帮助企业激发内部活力和干劲儿，造企业赢的能力和基本面，实现基业长青目标。 2、作者实战派经历与丰富的咨询管理经验，方法论适用范围更广。作者不仅亲历阿里不同阶段的组织系统和文化的构建，精通政委体系的搭建和落地，还作为CEO和多家企业发展顾问，陪跑多家企业关键期，具备丰富、扎实的商业咨询实战经验。
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6.7
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推荐序
第一章 “变”出来的增长
企业三思：思危、思退、思变
企业经营的“上三路”：使命、愿景、价值观
企业不同阶段的文化特征及组织特征
第二章 心与魂：企业生存的基石
阿里生死关头的文化提炼
企业如何找到自己的心与魂
组织如何“上下一条心”
创业期的生存文化构建
第三章 知与行：企业升级的引擎
阿里最重要的一次组织升级
文化如何从“同心”到“同行”
如何用“刚”的制度落地“柔”的文化
什么是真正的“懂业务”
第四章 攻与守：激活业务活力
走出盲区，成就千亿市值
从业务中来，到业务中去
树立标杆，助推业务
复盘迭代，历久弥新
第五章 破与立：企业生生不息的不二秘诀
文化涅槃：阿里巴巴的破与立
文化的分蘖与破立
企业文化是组织之“道”
附录 对谈：被文化逼出来的长期主义
后记
致谢
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