戴维尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家，被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究，发现了杰出管理者身上60%的共性规律，深刻剖析了领导力的本质，形成了一套领导力准则，这些发现都写在了《领导力密码》一书里。 为什么一些管理者有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他们？为什么很多人管理公司很成功，但家庭关系总是处理不好？这都意味着领导力的缺失。
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中文版序 中国的领导力密码
测一测 你知道如何提升领导力吗
引言 如何培养卓越的领导者
如何发现领导力密码
构建领导力密码
为个人和组织培养卓越的领导力
领导力密码1 勾勒愿景，创造更有吸引力的未来
以创新为导向，探索更多可能性
邀请关键意见顾客参与战略活动
让每个人都参与公司决策
战略落地的6大要素
讲好组织的战略故事
领导力密码2 主动变革，将“所知”变为“所行”
做变革的推动者
制定清晰的决策流程
确保问责到位
组建高效团队的4大因素
以专业打造“光环效应”
领导力密码3 激励人心，帮助员工为组织利益开发自己
沟通，沟通，再沟通，重要的信息说10遍
将员工目标统一于公司战略
提升团队的工作胜任力
提供足够多的资源，降低员工的职业倦怠
以身作则，打造积极向上的工作环境
让工作充满乐趣
领导力密码4 培养接班人，投资未来的人才
把正确的人放在正确的岗位上
创造一致的公司品牌和雇主品牌
成为员工的职业生涯规划师
甄选并留住关键人才
鼓励发展组织内的社交网络
领导力密码5 自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人
透过细节看本质
认识自我
控制情绪
保持好奇心
性格决定命运
善待自己
拥有活力和热情
结论 培养卓越的领导者和领导力
建立清晰的领导力理论
评估领导者的3大工具
将领导力培养为持续的组织能力
确保组织实践与领导力培养协同一致
创建领导力品牌
译者后记
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