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思维认知书系(套装10册)(探索的思维本质,开启认知的大门,摒蔽行为决策的噪声,精准解决学习工作生活的所有难题)电子书

售       价:¥

115人正在读 | 0人评论 7.1

作       者:丹尼尔·卡尼曼

出  版  社:湛庐文化

出版时间:2022-06-01

字       数:245.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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噪声 想象一下,两名医生对相同的病人给出了不同的诊断;两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下,同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策,而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首,就是“噪声”。 《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼继畅销书《思考,快与慢》之后酝酿10年思考的quan球瞩目里程碑式巨作,行为科学领域又一重大发现。几十年来,大家都认为,偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天,卡尼曼系统性地指出:噪声,才是影响人类判断的黑洞。 以大制胜 如何利用人的非理性说服他人?如何在说服的过程中利用视觉想象力?如何为对手贴标签,对其一击必杀?如何抢占制高点,转守为攻?如何在事情发生之前引导用户的思维?如何设计有效的口号,率先赢得客户? 在本书中,知名系列企业管理漫画《呆伯特》作者斯科特·亚当斯介绍了自己的说服理论,即如何利用“武器级”说服力,抢先竞争对手影响受众,在竞争中赢得胜利。 亚当斯认为,说服力分为三个层次,分别是“商业级”“科学级”“武器级”。其中“武器级”说服力尤其难,达到这个级别的大师非常少,几位曾经的美国总统和乔布斯在此级别;“科学级”说服力的代表是认知科学家;“商业级”说服力就是我们通常说的“影响力”“说服力”,市场营销、品牌形象管理、危机公关等用的都是这个级别的说服力。 助推2.0 桑斯坦从行为科学入手,探讨了助推作为改变工具的优势与局限。助推是一种保留选择的干预措施,由行为科学提供信息,可以很大程度上影响人们的选择。有哪些非常重要的助推手段?评估助推的标准是什么?我们究竟该往什么方向助推?什么时候助推会失败?当助推失败时,我们应该怎么做?助推与道德的关系是什么?助推与强制手段之间的关系是什么?助推是如何改变社会和我们的生活的? 我们并不总是理性的,也不总是能做出有利于自己的选择,这个时候,那些不经意的“助推”刚好可以让我们在两难中找到di三条路。 表象与本质 闻名世界的认知科学家侯世达凭借独特的智慧与天赋,联合法国心理学家桑德尔,终于向世人展示了这部极具开创性的著作,一解人类认知之谜。 人类大脑中的每个概念都源于多年来不知不觉中形成的一长串类比,这些类比赋予每个概念生命,我们在一生中不断充实这些概念。大脑无时无刻都在作类比。类比,就是思考之源和思维之火。 我们的大脑是如何工作的?所谓的类比到底是什么?我们是怎么在截然不同的情景间建立起联系的?类比在学习的过程中发挥着怎样的作用?在爱因斯坦发现相对论的过程中,类比又扮演着怎样的角色? 《表象与本质》深刻地丰富了我们对心智的理解,引领读者进入语言、思想和记忆的多彩情境,逐步揭示出隐藏的认知机制。而认知的核心就是:我们总是无意识地联系过往经验作类比。 模型思维 工作中,你在团队中是不是不可替代的人? 爱情上,为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感? 游戏中,选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地? 现实社会中,为什么很少有女性成为CEO?为什么披头士的歌曲会那么流行? …… 关于这些问题的正确答案,都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡quan球的“模型思维课”主讲人,有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型,从线性回归到随机漫步,从博弈论到合作,涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。 芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代,数据充斥着我们的工作与生活,但仅拥有数据是远远不够的,必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀,模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。 本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱,成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真,在决策时让你知道选择什么样的模型,选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手的一种大智慧。 无限的游戏 世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终点,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边,沉迷于“赢得竞争”,用有限思维来参与这场游戏。却不知道,在商业无限的游戏中,我们必须停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰。 人人都该懂的批判性思维 在现实世界中,广为流传的演讲、电视中的广告、杂志上的一篇文章,很多看似合乎逻辑的背后其实往往存在着逻辑错误。如果可以的话,我们应当反复琢磨自己和他人思考的逻辑,而这就是所谓的批判性思维。 真正的批判性思维是应用正确的逻辑去思考事情。通过学习优秀逻辑的基本原理,就不会再轻易地被混乱逻辑所愚弄。同时,你将更容易在重要的问题上提出可靠的观点。本书的目的就是阐述所有你需要的批判性思维技巧。 游戏改变人生 麦戈尼格尔揭示了近10年的科学研究成果,包括游戏、运动和心理建设。她解释了如何改变我们应对压力、挑战和痛苦的反应,如何在日常生活中培养复原力,仅仅需要一种更加“冒险”的游戏化心态。当我们玩游戏时,我们会展示出强大的心理优势,比如乐观、创造力、勇气和决心。 《游戏改变人生》包含了近100个有趣的任务,任何人都可以尝试这些游戏。另外,书中列举了很多人的真实案例,他们在面对疾病、受伤和其它重大挫折时,通过SuperBetter这款游戏变得更强大;有的人也通过这款游戏实现了减肥、跑马拉松、找到新工作等目标。 系统之美 一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到quan球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪quan球领导力的核心技能。 作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完quan不同的自我和一个崭新的世界。 一本书,引领个人、组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 多样性红利 《多样性红利》创造性地提出多样性视角、启发式、解释和预测模型四个认知工具箱框架,并得出惊人结论:一个人是否聪明不是由智商决定的,而取决于认知工具的多样性!本书将告诉你如何应用工具箱中的工具,用多样性创造更多的红利。 查理?芒格的认知工具箱是怎么建立起来的?智能等于智商吗?人和计算机相比谁拥有更多样性的视角?多样性和能力谁更重要?拥有很优秀问题解决者的群体和由多样性人群组成的群体谁会更好地解决问题?在本书中,这些问题都将得到解答。 多样性视角、启发式、解释和预测模型让人们找到了更多更好的解决方案,让人们的预测更有价值。 多样性在4个条件下比能力更重要! 人生一切难题,视角给你答案。好的视角可以让问题变得更简单、更容易解决。任何一个问题,都存在一个可以让答案脱颖而出的视角。
目录展开

总目录

噪声

版权页

献词

重磅赞誉

测一测 如何做一个聪明的决策者?

推荐序1 在无法回避噪声的世界,更好地追求高级境界与极致效益

推荐序2 穿越噪声的决策

中文版序 哪里有判断,哪里就有噪声

目录

引言 偏差与噪声,人类判断的两类错误

第一部分 寻找噪声

第1章 犯罪和充满噪声的判罚

第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉

第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策

第二部分 你的大脑是一种测量工具

第4章 什么是判断

第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大

第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声

第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断

第8章 群体是如何放大噪声的

第三部分 预测性判断中的噪声

第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断

第10章 无噪声的规则

第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知

第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解

第四部分 噪声是如何产生的

第13章 启发式、偏差与噪声

第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识

第15章 选取精确的量表,并多用相对判断

第16章 模式噪声的构成

第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景

第五部分 决策卫生,提升五大人类判断力

第18章 卓越的判断者,卓越的判断力

第19章 消除偏差与决策卫生

第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声

第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略

第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声

第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才

第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法

第六部分 最佳的噪声水平

第26章 减少噪声的成本

第27章 尊严,人之为人的重要价值观

第28章 规则还是标准

回顾与总结 正视噪声问题

结语 一个噪声很少的世界

附录1 如何进行噪声审查

附录2 决策观察者检查清单

附录3 对抗噪声,修正预测

致谢

译者后记

注释

以大制胜

版权页

前言 认识说服大师,开启说服之旅

测一测 你的说服力有多强?

目录

PART 1 “武器级”说服术的两大基石

01 心理基石:确认偏误与认知失调

02 行动基石:大方向与小细节

PART 2 “武器级”说服术为什么能让人克敌制胜

03 人的感知和理性都是有限的

04 说服滤镜:现实与你感知到的可能完全不同

05 认知失调:每个人眼中的世界都是扭曲的

06 确认偏误:大脑压根儿不关心你是否了解现实

07 大规模错觉:你对世界的很多看法都是无稽之谈

08 当现实一分为二:我们生活在完全不同的现实中

09 催眠师的自我修养:人总是先做决定再找理由

PART 3 如何在竞争中利用“武器级”说服术

10 积极思考就是力量

11 技能掌握不必精通,但要全面

12 先同步,再引导

13 利用9种说服力武器

14 奠定基调:施加先发影响力

15 注意力走在事实之前

16 关键词与贴标签,设计“一击必杀语”

17 视觉想象是第一说服力

18 谨慎选择对比参照物

19 将两种想法或形象关联起来

20 设计有效的口号和标志,赢得第一印象

21 像说服大师一样评估丑闻

22 有体系,无目标:创造双赢不输之道

23 抢占制高点,摆脱细节纠缠

24 最简单、最易掌握的“武器级”说服工具包

结语 我是在预测,还是在操盘

致谢

助推2.0

版权页

测一测 你了解助推吗?

献词

目录

前言 改变是如何发生的

第一部分 社会规范与价值

第1章 社会规范的力量

政治正确的影响

社会规范的修订

偏好掩饰与规范倡导者

从开始对抗到社会规范的坍塌

社会级联效应

可用性启发式

思维方式的革命

部分自适应偏好

歧视者的偏好

公开与匿名

规范内化行为

第2章 群体极化现象

群体极化的产生

风险转移与谨慎转移

愤怒启发式

对群体极化的解释

进一步理解群体极化

迭代极化博弈

推动群体极化

孤立的局外群体

纷争与冲突

舆论飞地与被压制的声音

第3章 法律的表达功能

法律表达的引导作用

解决集体行动问题

法律进行价值引导的风险

以金钱为行为动机的社会规范

社会规范与平等

关于法律的价值引导作用的两个基本问题

第二部分 助推的作用与局限

第4章 助推

选择的自由

透明度与有效性

助推的实证检验

10类重要的助推

实施助推的最佳方法

第5章 助推与选择

主动选择的意义

选择者的选择

促使选择的家长主义

家长主义是正当的吗

第6章 助推与福利

第7章 无效的助推

为何默认规则能被接受

强烈的先验偏好

反助推

如果助推失效该怎么做

助推无效的5种原因

第8章 助推与道德

选择与默认规则

7种对助推的反对意见

助推的道德问题

第9章 助推与控制权

委托人、代理人与理性选择

控制权溢价

实施控制的缘由与时机

第10章 助推与命令

关于命令的5个反对理由

有关命令的例证问题

降低风险

第11章 助推与评估

消费者的评估

政治领域的评估

全局评估与现实生活

少即是多吗

联合评估与单独评估

如何赢得朋友并影响他人

净福利收益

法律与政策

条件价值评估法

评估助推

福利与经验

第三部分 加速改变的力量

第12章 透明度

透明度的作用

信息披露的根本使命

输入透明度

谁对谁说了什么

输入透明度出现的两种条件

输入透明度的成本

输入透明度的分类账

第13章 预防性原则

什么是预防性原则

自相矛盾的预防性原则

预防性原则的运作

损失厌恶

可得性启发式

不确定性与不可逆性

更宽广的视野下

第14章 道德启发式

一般性启发式与古尔德的小矮人

道德启发式的作用

弱结果主义

进化与规则功利主义

道德启发式与法律及政策的关系

离奇案例的道德判断与反思均衡

第15章 权利

电车难题与天桥困境

神经系统科学领域的证据

行为证据与义务论

义务论思维

道德推理与道德合理化

嘈杂的直觉

第16章 美国的党派主义

内隐联想测验

爱情与婚姻

面试中的偏好

党派主义观念与实际行为的关系

一种反对之声

美国党派主义的成因

政治极化

僵局理论

3种对党派主义的可能解决方案

制度评价的脆弱性

结语 源自社会规范的约束效应

注释

表象与本质

版权页

赞誉

献辞

推荐序 跨越“表象”的人类思维“本质”

中文版序 这本书是如何翻译成中文的

序言 这本书是如何写成的

引言 类比,人类认知的核心

目录

1 词语的召唤

2 短语的召唤

3 隐秘类比的海洋

4 抽象过程与内部范畴滑动

5 类比如何操纵我们

6 我们如何操纵类比

7 朴素类比

8 惊天动地的类比

结语 范畴化和作类比就是一回事儿,它们是人类认知的核心

注释

参考文献

致谢

译者后记

模型思维

版权页

作者简介

插图

插图

插图

序言 这本书是怎样写成的

目录

Part 1 为什么需要模型思维

01 做一个多模型思考者

02 模型的7大用途

03 多模型思维

04 对人类行为者建模

Part 2 模型思维

05 正态分布

06 幂律分布

07 线性模型

08 非线性模型

09 与价值和权力有关的模型

10 网络模型

11 广播模型、扩散模型和传染模型

12 熵:对不确定性建模

13 随机游走

14 路径依赖模型

15 局部互动模型

16 李雅普诺夫函数与均衡

17 马尔可夫模型

18 系统动力学模型

19 基于阈值的模型

20 空间竞争模型与享受竞争模型

21 博弈论模型

22 合作模型

23 与集体行动有关的问题

24 与机制设计有关的模型

25 信号模型

26 学习模型

27 多臂老虎机问题

28 崎岖景观模型

结语 像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用

译者后记

注释

参考文献

无限的游戏

赞誉

推荐序 教育者亟待觉悟“无限”

序 我为什么要写这本书

前言 赢

目录

第1章 有限游戏与无限游戏

要素1 追求崇高的事业

第2章 崇高的事业

第3章 此事业非彼事业

第4章 事业的守护者

第5章 企业责任

第6章 意志和资源

要素2 建立彼此信任的团队

第7章 彼此信任的团队

第8章 道德的堕落

要素3 尊重值得较量的对手

第9章 值得较量的对手

要素4 拥有攸关存亡的变通性

第10章 攸关存亡的变通性

要素5 表现领导的勇气

第11章 领导的勇气

后记 用无限思维玩无限游戏

致谢

注释

人人都该懂的批判性思维

版权页

测一测 你了解批判性思维吗?

前言 逻辑是最强有力的结构

目录

引言 做一名批判性思考者

01 什么是论证

标准形式

归纳与演绎

有效性与合理性

练习

02 直言三段论

直言命题

直言三段论的15种有效形式

5种三段论推理中常见的谬误

练习

03 语句逻辑

假言命题(条件命题)

推理规则

构成形式

练习

04 非形式论证的评估

5种相干谬误

5种不当归纳谬误

5种歧义性谬误

练习

05 立场

解释/重构

反驳/回复

解决

练习

结语 批判性思维的作用

练习答案

术语清单

快速参考

多样性红利

书名页

版权页

彩插

赞誉

《多样性红利》测试题

献给

题词

前言 多样性如何优于能力

目录

引言 解剖多样性

礼来公司的故事

多样性猜想

本书的结构

第1部分 多样性认知工具箱

01 多样性视角

让所有人各尽其能鼎力相助

什么是视角

多样性视角的好处

三个游戏的启示

构建新视角

视角越多,找到全局高峰的机会越大

喜忧参半的相同视角

好视角可以化难为简

02 多样性启发式

什么是启发式

旅行商问题

四种常见的启发式

多样性启发式有助于找到更好的解决方案

03 多样性解释

给物品分类的故事

什么是解释

高架列车线路问题

归并,找到更好解释的妙方

04 多样性预测模型

什么是预测模型

经验模型

理论模型

多样性预测模型的力量

05 智能,取决于智商还是认知工具箱

智能≠智商

工具箱框架

三个模型:扑克牌、梯子和树

掌握更多独特的工具很重要

智能=认知工具多样性

第2部分 多样性工具的价值

06 多样性与解决问题

难题,多样性视角和启发式的用武之地

5万棋手对战卡斯帕罗夫

个体多样性与问题解决团队

三个重要结论

多样性>能力

“自然选择”是把双刃剑

个人贡献的偶然性和必然性

人机之争:谁的视角更多

多样性的好处

07 信息集结

群体的智慧

信息集结的四大模型

多样性让群体预测更准确

08 多样性与预测

一个关于“群体智慧”的例子

多样性预测定理

群体的疯狂

多样性的免费午餐

群体VS专家

能力很重要,多样性也很重要

芒格是怎样做决定的

第3部分 多样性总是好的吗

09 多样性偏好

偏好的排序

空间偏好

手段VS目的

没有偏好,就不会有更多的认知工具

10 偏好集结的四个可能结果

结果1:群体偏好可能根本不存在

阿罗不可能定理

结果2:“一对一投票”中没有胜利者

麦凯尔维循环定理

结果3:投票过程可能被操纵

结果4:多样性导致公共资源短缺

基本偏好多样性和工具偏好多样性的差异

11 工具箱与偏好的互动

偏好不同,选择解决的问题也不同

多样性“碰撞”

多样性导致的偏好循环

益处多多的多样性

第4部分 认知多样性红利

12 认知多样性的起源

训练与经验

身份

意外发现的能力

13 用数据说话

如何解读数据

戴蒙德的新观点

多样性的收益

城市生产力与多样性

让认知多样性为我所用

第5部分 实现“多样性优于能力”

14 获取多样性红利的12个干法

干法1:用“超可加性”创造神奇

干法2:兼容并蓄

干法3:多听外部声音

干法4:既关注多样性,也关注能力

干法5:激励多样性的公民

干法6:让员工参与市场预测

干法7:鼓励跨学科研究

干法8:区分基本偏好与工具偏好

干法9:利用好基本偏好多样性

干法10:坚定“多样性优于能力”的信念

干法11:将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命

干法12:在神秘事物面前保持谦卑

结语 多样性就是更多的机会

致谢 永不停歇的人生

附录 英文版再版前言

注释

译者后记

游戏改变人生

献给

序言 游戏前须知

前言 游戏,释放你我的原力

目录

第一部分 为什么游戏能改变人生

第1章 你比自己想象的更强大

《冰雪世界》,阻断疼痛

《俄罗斯方块》,防止闪回

《超级马里奥》,扰乱焦虑循环

游戏处方

你可以控制自己的想法和感受

第2章 你身边都是潜在的盟友

《刺猬大作战》,强化社交纽带

游戏带来的社会连接

深度同步,游戏改变关系

网游,一种极为强大的人际关系管理工具

不要和陌生人在网上展开过火的竞争

第3章 做你故事里的英雄

《重生任务》,帮助年轻人抗击癌症

构建玩家的自我效能

推翻大脑的默认模式

如果你想让大脑变得更好,那就多玩游戏

与虚拟人创建镜像效应

“像超人一样飞行”,接通英雄品质

第4章 将游戏化为游戏力

自我抑制与自我扩展

有目的地玩游戏

认知益处:游戏让你更聪明

情绪益处:游戏改变心情

社交益处:游戏让你获得社交技能

游戏时,你追寻的是什么

每星期玩21小时就是临界点

别叫他放弃游戏,问他这些问题

第二部分 装备你的游戏力:“超好”法的7大规则

第5章 1号规则:挑战自我

找一个真正紧迫的目标

认知重评,让“兴奋起来”技术发挥作用

用挑战心态替换威胁心态

你离挑战心态有多远

切换挑战心态的3种技术和3类目标

追求狂喜后成长可选择的挑战

第6章 2号规则:能量升级

能量升级,实现高迷走神经张力

最有效的策略,收集积极情绪的小喷涌

快速提升复原力的方法

找一个适合你的快乐范围

充分利用你的第一批补充能量块

社交回味,与他人分享

第7章 3号规则:对抗坏家伙

打败坏家伙的3种办法和2个关键步骤

你要承认现实,与坏家伙们战斗

用正念获得心理灵活性

战胜坏家伙的5种最有效策略

跟坏家伙作战的4个小提示

第8章 4号规则:寻找并完成任务

带着承诺行动,积累动力和意志力的3块基石

每天至少完成一桩任务

目标常换常新,价值观却永远和你在一起

确保你的任务符合游戏设计师的SMART原则

好玩框架,提高意志力、战胜拖延症

设计任务的3个技巧

第9章 5号规则:招募盟友

不是找人帮你解决问题,而是请人和你一起玩游戏

如果某个人是你的盟友,你就是对方的英雄

做个强大盟友的10种方法

从虚拟盟友开始

第10章 6号规则:采用秘密身份

用好你的品格优势

对于你的身份,你才是真正的专家

庆祝秘密身份的8种热门做法

采用秘密身份的3大核心益处

自我疏离,把自己的问题放在他人身上来看

把你的身份玩出花样来

第11章 7号规则:争取华丽制胜

胜利不是一切,但为获胜而付出的努力是

争取可测量的胜利

计划突破性瞬间

做支线任务,把你的焦点稍微放得远一些

不妨考虑在身体上做文章

带着游戏心态争取华丽制胜的其他小技巧

第12章 记分:3个补充能量块+对抗一个坏家伙+一桩任务=每日赢

试着赢下这一天

争取创造个人纪录

寻找机会,提升你的优势得分

完成调查问卷,跟踪提升进度

7款竞争小游戏:向朋友发起挑战

3款合作小游戏:组队完成任务

“奖励命”,用多出来的时间去追梦

你正在变成一个更强大、更亲密、更明确、更勇敢、更了不起的人

第三部分 冒险

第13章 冒险1:爱的连接

第14章 冒险2:忍者变身

第15章 冒险3:时间大亨

后记 关于游戏的科学

致谢

注释

系统之美

前折页

书名页

各方赞誉

献词 献给世界的复杂性

导读 决策者的系统思考

目录

前言

引言 系统多棱镜

无处不在的系统

重塑系统,发现更大的世界

找到属于你的系统之美

第一部分 系统的结构和行为

第1章 系统之基础

总体大于部分之和

从关注要素到透视游戏规则

理解系统行为的动态性

反馈:系统是如何运作的

自动洄游的鱼:调节回路

脱缰的野马:增强回路

第2章 系统大观园

单存量系统

双存量系统

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美:系统的3大特征

适应力

自组织

层次性

第4章 系统之奇:系统的6大障碍

别被表象所迷惑

在非线性的世界里,不要用线性的思维模式

恰当地划定边界

看清各种限制因素

无所不在的时间延迟

有限理性

第5章 系统之危与机:系统的8大陷阱与对策

政策阻力:治标不治本

公地悲剧

目标侵蚀

竞争升级

富者愈富:竞争排斥

转嫁负担:上瘾

规避规则

目标错位

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点:系统的12大变革方式

12.数字:包括各种常数和参数

11.缓冲器:比流量力量更大、更稳定的存量

10.存量—流量结构:实体系统及其交叉节点

9.时间延迟:系统对变化做出反应的速度

8.调节回路:试图修正外界影响的反馈力量

7.增强回路:驱动收益增长的反馈力量

6.信息流:谁能获得信息的结构

5.系统规则:激励、惩罚和限制条件

4.自组织:系统结构增加、变化或进化的力量

3.目标:系统的目的或功能

2.社会范式:决定系统之所以为系统的心智模式

1.超越范式

进入谦卑的“空”

第7章 与系统共舞:系统的15大生存法则

跟上系统的节拍

把你的心智模式展现在阳光下

相信、尊重并分享信息

谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言

关注重要的,而不只是容易衡量的

为反馈系统制定带有反馈功能的政策

追求整体利益

聆听系统的智慧

界定系统的职责

保持谦逊,做一名学习者

庆祝复杂性

扩展时间的范围

打破各种清规戒律

扩大关切的范围

不要降低“善”的标准

附录

系统术语表

系统原理概要

常见的系统陷阱与对策

采取干预措施的杠杆点

系统世界的生存法则

模型公式

译者后记

后折页

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