把思考作为习惯系列套装(10册)(你的思维能力,决定你的人生高度,把思考作为习惯,清醒思考,看破一切套路做自己人生的积极掌控者)电子书

封面页

版权页

总目录

把思考作为习惯

献词

测一测　你的思考工具够丰富吗？

推荐序一　在不确定的社会中寻找确定性

推荐序二　阅读加思考的力量，助你开启“英雄之旅”

推荐序三　“耕脑”模式更新命运

前言　你的思维能力，决定你的人生高度

第一部分　想做好任何事，都要先打破自己

01　成长的第一步，是直面“元无知”

02　越“怕输”越出错，对抗“想赢怕输”的天性

03　放弃“我对你错”，是职场蜕变的前提

04　褪去“光环效应”，才能保持客观

05　击碎“视角固化”，发现世界的多面性

06　突破“防御式大脑”，打开思维的新格局

大咖说

第二部分　构建成长框架，为职场进阶打牢基础

07　构建学习力，不断积累上升动能

08　塑造规划力，让达成目标的路径更清晰

09　升级决策力，让你的战略战术持续进化

10　打造创新力，让好创意自然生发

11　让习惯力为你赋能，实现最持久的续航

大咖说

第三部分　不断连接他人，升级你的职场影响力

12　互惠，主动付出让你收获更多

13　驾驭社会情境，让你的影响力倍增

14　设置语言框架，打造你的“沟通主场”

15　拨动“说服力开关”，撬动你的特权瞬间

16　合作，让你的人生之路越走越宽

大咖说

第四部分　心理能量是第一生产力

17　积极情绪，点燃你的职场发动机

18　余闲心态，帮你跳出越忙越穷的怪圈

19　三种方法，帮你有效积蓄心理能量

20　三种方法，让消极情绪转化成职场动力

21　复原力，让逆境成为炼就你的熔炉

22　自我实现，找到超越工作的意义感

大咖说

第五部分　用交响力应对复杂系统

23　思维方式越丰富，越可能找到复杂问题的答案

24　模型思维，找到开锁需要的那把钥匙

25　发挥群体智慧，收获多样性红利

26　远离噪声，做聪明的决策者

27　延时最优化，帮你实现“后发先至”

28　第二序改变，让你跳出死循环，把认知转化为红利

湛庐超级会员推荐

结语　把思考作为习惯，踏上我们每个人的“英雄之旅”

致谢　这是一次新的启程

作者小传

影响力（全新升级版）

版权页

作者简介

前言

测一测　你的影响力水平有多高？

目录

第1章　影响力的武器

按一下就播放

把赌注押在抄捷径上

渔利的奸商

以柔克刚

本章小结

第2章　互惠

互惠原则怎样起作用

互惠式让步

如何防范

本章小结

第3章　喜好

通过喜好赚钱

我喜欢你的理由

如何防范

本章小结

第4章　社会认同

社会认同原则

最佳条件

负面事件效应

如何防范

本章小结

第5章　权威

权威高压的力量

盲目服从的诱惑和危险

内涵不是内容

让权威更加可信

如何防范

本章小结

第6章　稀缺

物以稀为贵

逆反心理

最佳条件

如何防范

本章小结

第7章　承诺与一致

言出必行

承诺是关键

发自内心地认同

如何防范

本章小结

第8章　联盟

“我们”的力量

联盟1：身心合一

联盟2：行动合一

跨群体大联盟

如何防范

本章小结

第9章　即时的影响力

原始的自动反应

现代的自动反应

捷径应受到尊重

本章小结

参考文献

直觉泵和其他思考工具

丹尼尔·丹尼特

赞誉

推荐序一　从流俗的看法中跳脱出来

推荐序二　哲学家的法宝

推荐序三　这是真正的批判性思维训练营

前言　我要写一本人人都能读懂的书

目录

引言　什么是直觉泵

第一部分　通用思考工具

01　犯错儿　犯“好”错儿才有价值

02　归谬法　发现错误命题的妙招

03　拉波波特法则　批评他人的正确方式

04　史特金定律　不要把时间浪费在无意义的事情上

05　奥卡姆剃刀　如无必要，勿增实体

06　奥卡姆扫把　有意隐瞒对自己不利的证据

07　外行做媒　既不“过少解释”，又不“惹恼行家”

08　跳出系统　打破惯性思维的好方法

09　古尔德的3种思考工具　“不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”

10　小心“当然”这个词　一种让你无需思考就认同的花招

11　反问　让你不好意思说“不”

12　什么是“深马”　爱就一个字

第一部分小结

第二部分　关于意义和内容的思考工具

13　特拉法尔加广场上的谋杀案　意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物

14　生活在克利夫兰的一位兄长　一种观念只能生长在一堆观念之上

15　“爸爸是名医生”　理解是随着时间推移而逐渐清晰的

16　常识映像和科学映像　反映世界的两个不同视角

17　常识心理　人们无需正规教育就拥有的一种能力

18　意向立场　解释实体行为的一种策略

19　人与“次人”的区别　自上而下的认知能力分解

20　大脑中的小人儿委员会　认知科学的好理念

21　近似算子　达尔文渐进主义的启示

22　神奇组织　不要为逃避难题而求助于“魔法”

23　身陷机器人控制室　初长成的大脑不是一块“白板”

第三部分　关于计算机的思考工具

24　计算机施展魔法的7个秘密　部分之和大于总体的最好实例

25　虚拟机　模仿硬件运行的计算机程序

26　算法　有效解决问题的策略机制

27　让电梯实现自动控制　机器取代人类的逻辑

第三部分小结

第四部分　更多关于意义的思考工具

28　红发人那事儿　大脑中的认知机制

29　彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人　原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗

30　彻底翻译与蒯因式填字游戏　不存在绝对正确的翻译

31　语义引擎和句法引擎　大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎

32　沼泽人遇上母牛鲨　哲学家最喜爱的直觉泵

33　两个黑盒子　究竟是什么让红灯闪烁

第四部分小结

第五部分　关于进化论的思考工具

34　万能酸　摧毁一切的达尔文思想

35　孟德尔图书馆　只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的

36　什么是基因　基因就像软件中的子程序

37　生命之树　我们人类与谁有着共同的祖先

38　自然选择VS智能设计　“起重机”VS“天钩”

39　小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝　无需理解的能力之一

40　白蚁城堡是谁设计的　无需理解的能力之二

41　蝉知道素数的含义吗　无需理解的能力之三

42　瞪羚的弹跃　无需理解的能力之四

43　世界上第一只哺乳动物是什么　压根儿就不存在

44　物种形成于何时　某个精确但又不为人知的时刻

45　回溯性加冕　人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前

46　循环　周期性重复是进化的关键

47　青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑　扩展适应的最好例子

48　穿越巴别图书馆　福尔摩斯的高效推理

49　谁是《帕姆雷特》的作者　“延伸的表现型”为你揭开谜底

50　虚拟旅馆的噪音　妙用“意外”是创新的关键

51　哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗　克雷格·文特尔说：是

52　模因　不论好与坏，它都是我们人类的共生体

第五部分小结

第六部分　关于意识的思考工具

53　对立的两幅意象　一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消

54　僵尸直觉　莱布尼兹的不合理推论

55　僵尸和殭尸　如何构想出一个哲学僵尸

56　花椰菜的诅咒　感受质的意义之一

57　“美元活力”究竟值多少钱　感受质的意义之二

58　卡普格拉先生的悲惨境况　感受质的意义之三

59　听声辨牌　感受质的意义之四

60　“中文屋”错在哪里　理解可以从一堆能力中冒出来

61　从火星来的远程克隆人　他还是原来的那个“他”吗

62　叙事重心　究竟什么是自我

63　他者现象学　人类语言的妙用

64　色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架　错误假设导出错误结论

第六部分小结

第七部分　关于自由意志的思考工具

65　一位恶毒的神经外科医生　非手术的手术

66　生命游戏　我们的世界是被决定的吗

67　石头、剪子、布　最好的套路就是没有套路

68　两种彩票　从新视角看“决定论”

69　无效历史事实　用强行分类抹平微小差异

70　一场计算机国际象棋马拉松　如果决定论是真的，还存在真正的选择吗

71　终极责任　斯特劳森的错误论证

72　掘土蜂状　有限能力无法成就自由选择

73　巴西来的男孩　一个干扰人们思考的“坏”直觉泵

第七部分小结

第八部分　做个哲学家是一种怎样的体验

74　浮士德式交易　哲学家的目标不同于科学家的目标

75　简单的自我人类学　哲学家应该把反直觉的一切都去掉

76　“像棋”中的二阶真理　若不值得做，亦不值得做好

77　只需关注那10%的精品　哲学领域的史特金定律

结语　加倍努力地使用这些工具吧

附录一　未写入本书正文中的几个直觉泵

附录二　寄存器机练习题的答案

素材来源

参考文献

译者后记

系统之美

前折页

书名页

各方赞誉

献词 献给世界的复杂性

导读 决策者的系统思考

目录

前言

引言 系统多棱镜

无处不在的系统

重塑系统，发现更大的世界

找到属于你的系统之美

第一部分 系统的结构和行为

第1章 系统之基础

总体大于部分之和

从关注要素到透视游戏规则

理解系统行为的动态性

反馈：系统是如何运作的

自动洄游的鱼：调节回路

脱缰的野马：增强回路

第2章 系统大观园

单存量系统

双存量系统

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美：系统的3大特征

适应力

自组织

层次性

第4章 系统之奇：系统的6大障碍

别被表象所迷惑

在非线性的世界里，不要用线性的思维模式

恰当地划定边界

看清各种限制因素

无所不在的时间延迟

有限理性

第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策

政策阻力：治标不治本

公地悲剧

目标侵蚀

竞争升级

富者愈富：竞争排斥

转嫁负担：上瘾

规避规则

目标错位

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式

12.数字：包括各种常数和参数

11.缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存量

10.存量—流量结构：实体系统及其交叉节点

9.时间延迟：系统对变化做出反应的速度

8.调节回路：试图修正外界影响的反馈力量

7.增强回路：驱动收益增长的反馈力量

6.信息流：谁能获得信息的结构

5.系统规则：激励、惩罚和限制条件

4.自组织：系统结构增加、变化或进化的力量

3.目标：系统的目的或功能

2.社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式

1.超越范式

进入谦卑的“空”

第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则

跟上系统的节拍

把你的心智模式展现在阳光下

相信、尊重并分享信息

谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言

关注重要的，而不只是容易衡量的

为反馈系统制定带有反馈功能的政策

追求整体利益

聆听系统的智慧

界定系统的职责

保持谦逊，做一名学习者

庆祝复杂性

扩展时间的范围

打破各种清规戒律

扩大关切的范围

不要降低“善”的标准

附录

系统术语表

系统原理概要

常见的系统陷阱与对策

采取干预措施的杠杆点

系统世界的生存法则

模型公式

译者后记

后折页

偏差

版权页

献词

测一测　你了解如何做出正确决策吗？

中文版序　人类判断的两类错误

引言　偏差，人类决策中的非理性

第一部分　认知偏差导致的9种决策陷阱

第1章　决策陷阱1：讲故事陷阱

讲故事陷阱，故事核查不等于事实核查

确认性偏差，更容易相信支持自己的观点，却忽视与自己立场相悖的数据

优胜者偏差与经验偏差，我们相信优胜者，优胜者相信经验

人人皆有确认性偏差，每个人都会犯同样的错误

只相信事实，不相信故事，但我们所坚信的事实，其实也是个故事

错觉机器，掉入为你量身定制的故事陷阱

本章小结

第2章　决策陷阱2：模仿陷阱

归因谬误，巨大的成功皆因为团队中的核心人物

光环效应，天才做的每一件事都很英明

幸存者偏差，既然他这么成功，那么我们为什么不能模仿他

本章小结

第3章　决策陷阱3：直觉陷阱

关于直觉的两种观点，启发式和偏差与自然决策

可以相信直觉的两个条件，高效度环境和快速且明确的长期练习与反馈

直觉是战略决策的坏导向，战略决策中的直觉无法培养

本章小结

第4章　决策陷阱4：过度自信陷阱

过度自信，我绝对不会犯这样的错误

乐观预测与计划谬误，对未来过度自信的两种表现

即使很悲观，也会过度精确地表达预测

我们总是高估自己，低估对手

糟糕的决策者，却是优秀的领导者吗

达尔文式的乐观主义，越乐观，越成功

创造未来需要乐观，预测未来时的乐观却可能致命

本章小结

第5章　决策陷阱5：惯性陷阱

调兵遣将很困难，战略目标与资源分配总是脱节

重新分配资源，做敏捷的公司

锚定效应，无法摆脱的安全距离

惯性政治，“外来者”会对锚定效应更有抵抗力

沉没成本与承诺升级，有时候做得越多反而错得越多

面对危险的信号，总是做得太少又行动太慢

现状偏差，不做决定比做决定更容易

本章小结

第6章　决策陷阱6：风险认知陷阱

照我说的做，别照我做的做，过度的风险规避与不合理的乐观一样有害

损失厌恶，失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈

不确定性厌恶，比起未知的风险，我们更愿意承担一个可量化的风险

后见之明偏差，我就知道它会发生

谨小慎微的选择，大胆无畏的预测

本章小结

第7章　决策陷阱7：时间范围陷阱

对短期主义的两种批评，摆脱股东至上，看向长远收益

短期主义的两只替罪羊，短视的市场与贪婪的高管

现时偏差，人人都是短期思维者

本章小结

第8章　决策陷阱8：群体迷思陷阱

消除分歧，人们为什么会“屈从”群体的观点

看待群体迷思的两种方式，社会压力还是自我调整的结果

信息级联与群体极化，要么更加极端，要么更有信心

群体迷思与企业文化，当违规成为规则

本章小结

第9章　决策陷阱9：利益冲突陷阱

我们不是天使，战略选择与个人利益密不可分

犬儒主义的局限，行为并不总是被眼前的经济利益所驱动

有限道德性与自利偏差，我们并没有故意歪曲事实

错误的诊断与错误的疗法，自利偏差并不是蓄意撒谎

本章小结

第二部分　认识偏差，做出正确的决策

第10章　5类认知偏差与3个偏差误解

5类认知偏差，一份实用的偏差地图

3个偏差误解，对偏差保持谨慎

应对偏差，改善自己的决策

本章小结

第11章　克服认知偏差，组织胜于个人

你真的能意识到自己的偏差吗

偏差需要纠正，但是到底要纠正哪一个呢

纠正偏差，需要付出多大的代价

无法消除的个人偏差，必须改进的团队决策

要想做出好的决策，关键在于合作与流程

本章小结

第12章　合作加流程，健全决策体系的基础

决策需要合作，不能独断地决定

利用检查清单，流程很重要

为什么低级别的决策通常有正式的流程，战略决策却没有

本章小结

第13章　用正确的方法做出正确的决策

运气与技能，决策的结果并不完全取决于决策最初的品质

“如何”大于“什么”，做决策的方式比决策内容重要6倍

少分析，多讨论

提高决策品质，从决策流程入手

从决策流程到决策架构，做出正确决策的关键

本章小结

第三部分　应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧

第14章　支柱1：对话，让观点面对面

对话并非即兴发言，我们需要的是真正的对话

为对话创造条件，对话从来不是突然发生的

建立对话的基本规则，我们需要遵守某些禁忌

激发对话，根据管理风格与公司文化选择适合的方式

关于对话的3个错误顾虑

本章小结

第15章　支柱2：差异，从不同的角度看待事物

寻找多样化的观点，让不同的想法蓬勃生长

借力打力，以偏差对抗偏差

正确识别事实，才能选择正确的观点

在艰难决策时保持谦卑

本章小结

第16章　支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化

不拘一格还是拘泥形式，培养良好的氛围

冒险与谨慎的权衡，我们并不是赌徒

保持长期愿景的灵活性，也要抓住眼前的机遇

团队合作与独当一面，必须承担的责任

先睡一觉，明天早上再说

本章小结

结语　你马上就能做出明智的决策了

更好的人能做出更好的决策，更好的决策会成就更好的人

改变自己，成为更好的决策者

附录1　5类认知偏差

附录2　40个成为优秀决策架构师的决策技巧

致谢

参考文献

译后记

模型思维

版权页

作者简介

插图

插图

插图

序言　这本书是怎样写成的

目录

Part 1　为什么需要模型思维

01　做一个多模型思考者

02　模型的7大用途

03　多模型思维

04　对人类行为者建模

Part 2　模型思维

05　正态分布

06　幂律分布

07　线性模型

08　非线性模型

09　与价值和权力有关的模型

10　网络模型

11　广播模型、扩散模型和传染模型

12　熵：对不确定性建模

13　随机游走

14　路径依赖模型

15　局部互动模型

16　李雅普诺夫函数与均衡

17　马尔可夫模型

18　系统动力学模型

19　基于阈值的模型

20　空间竞争模型与享受竞争模型

21　博弈论模型

22　合作模型

23　与集体行动有关的问题

24　与机制设计有关的模型

25　信号模型

26　学习模型

27　多臂老虎机问题

28　崎岖景观模型

结语　像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用

译者后记

注释

参考文献

表象与本质

版权页

赞誉

献辞

推荐序　跨越“表象”的人类思维“本质”

中文版序　这本书是如何翻译成中文的

序言　这本书是如何写成的

引言　类比，人类认知的核心

目录

1　词语的召唤

2　短语的召唤

3　隐秘类比的海洋

4　抽象过程与内部范畴滑动

5　类比如何操纵我们

6　我们如何操纵类比

7　朴素类比

8　惊天动地的类比

结语　范畴化和作类比就是一回事儿，它们是人类认知的核心

注释

参考文献

致谢

译者后记

多样性红利

书名页

版权页

彩插

赞誉

《多样性红利》测试题

献给

题词

前言　多样性如何优于能力

目录

引言　解剖多样性

礼来公司的故事

多样性猜想

本书的结构

第1部分　多样性认知工具箱

01　多样性视角

让所有人各尽其能鼎力相助

什么是视角

多样性视角的好处

三个游戏的启示

构建新视角

视角越多，找到全局高峰的机会越大

喜忧参半的相同视角

好视角可以化难为简

02　多样性启发式

什么是启发式

旅行商问题

四种常见的启发式

多样性启发式有助于找到更好的解决方案

03　多样性解释

给物品分类的故事

什么是解释

高架列车线路问题

归并，找到更好解释的妙方

04　多样性预测模型

什么是预测模型

经验模型

理论模型

多样性预测模型的力量

05　智能，取决于智商还是认知工具箱

智能≠智商

工具箱框架

三个模型：扑克牌、梯子和树

掌握更多独特的工具很重要

智能＝认知工具多样性

第2部分　多样性工具的价值

06　多样性与解决问题

难题，多样性视角和启发式的用武之地

5万棋手对战卡斯帕罗夫

个体多样性与问题解决团队

三个重要结论

多样性>能力

“自然选择”是把双刃剑

个人贡献的偶然性和必然性

人机之争：谁的视角更多

多样性的好处

07　信息集结

群体的智慧

信息集结的四大模型

多样性让群体预测更准确

08　多样性与预测

一个关于“群体智慧”的例子

多样性预测定理

群体的疯狂

多样性的免费午餐

群体VS专家

能力很重要，多样性也很重要

芒格是怎样做决定的

第3部分　多样性总是好的吗

09　多样性偏好

偏好的排序

空间偏好

手段VS目的

没有偏好，就不会有更多的认知工具

10　偏好集结的四个可能结果

结果1：群体偏好可能根本不存在

阿罗不可能定理

结果2：“一对一投票”中没有胜利者

麦凯尔维循环定理

结果3：投票过程可能被操纵

结果4：多样性导致公共资源短缺

基本偏好多样性和工具偏好多样性的差异

11　工具箱与偏好的互动

偏好不同，选择解决的问题也不同

多样性“碰撞”

多样性导致的偏好循环

益处多多的多样性

第4部分　认知多样性红利

12　认知多样性的起源

训练与经验

身份

意外发现的能力

13　用数据说话

如何解读数据

戴蒙德的新观点

多样性的收益

城市生产力与多样性

让认知多样性为我所用

第5部分　实现“多样性优于能力”

14　获取多样性红利的12个干法

干法1：用“超可加性”创造神奇

干法2：兼容并蓄

干法3：多听外部声音

干法4：既关注多样性，也关注能力

干法5：激励多样性的公民

干法6：让员工参与市场预测

干法7：鼓励跨学科研究

干法8：区分基本偏好与工具偏好

干法9：利用好基本偏好多样性

干法10：坚定“多样性优于能力”的信念

干法11：将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命

干法12：在神秘事物面前保持谦卑

结语　多样性就是更多的机会

致谢　永不停歇的人生

附录　英文版再版前言

注释

译者后记

技术的本质

书名页

版权页

赞誉

推荐序一　路径依赖性：人口、经济、技术

推荐序二　打开“技术黑箱”的一个新尝试

前言　技术的追问

目录

第1章　问题

缺失了本质的技术

技术的进化

组合进化

本书的主题

第2章　组合与结构

技术结构的形成

为什么要模块化

递归性及其重要性

第3章　现象

技术的本质

有目的的系统

捕捉现象

技术与科学

第4章　域

域定

设计就如同语言表达

参与的世界

第5章　工程和对应的解决方案

标准工程

解决问题的工程

组合与解决方案

未来的技术构件

第6章　技术的起源

什么样的技术才算新技术

找到一个基本原理

概念的物化

基于现象的发明

什么是发明的核心

因果性金字塔

科学与数学中的发明

发明与新的构件

第7章　结构深化

内部替换

结构深化

锁定与适应性延伸

第8章　颠覆性改变与重新域定

域是如何进化的

经济的重新域定

经济中的时间

创新与国家竞争力

第9章　进化机制

组合

机会利基

核心机制

关于进化的一个思想实验

技术进化与生物进化的比较

第10章　技术进化所引发的经济进化

经济就是技术的一种表达

结构性变化

解决方案带来的新问题~([7])

第11章　我们的立场是什么

技术具有生物属性，反之亦然

繁衍性经济

纯粹秩序与混质活力

我们应该怎样看待技术

注释

译者后记

无限的游戏

赞誉

推荐序　教育者亟待觉悟“无限”

序　我为什么要写这本书

前言　赢

目录

第1章　有限游戏与无限游戏

要素1　追求崇高的事业

第2章　崇高的事业

第3章　此事业非彼事业

第4章　事业的守护者

第5章　企业责任

第6章　意志和资源

要素2　建立彼此信任的团队

第7章　彼此信任的团队

第8章　道德的堕落

要素3　尊重值得较量的对手

第9章　值得较量的对手

要素4　拥有攸关存亡的变通性

第10章　攸关存亡的变通性

要素5　表现领导的勇气

第11章　领导的勇气

后记　用无限思维玩无限游戏

致谢

注释