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死线效应电子书

作者曾获普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖 可读性强 通过叙述和描述性案例讲解,故事情节引人胜 多学科研究成果 融合了行为科学、心理学等多学科的学术研究,揭示了7种如期完成任务的方法,且在这个过程中个人或团体变得更专注、更有效率、更有创造力。 湛庐文化出品。

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作       者:(美)克里斯托弗·考克斯(Christopher Cox)

出  版  社:中国财政经济出版社

出版时间:2022-07-01

字       数:12.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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无论你是在完成一部杰作,还是在核对一份繁重的待办事项清单,死线效应都会帮助你对抗拖延,确保工作如期完成。作者作为一名杂志编辑,非常了解即将到来的截稿日带来的恐慌。他花了数年时间观察面临截止日压力的团队,发现这些专家不仅能在截止日前完成任务,而且他们在这个过程中变得更专注、更有效率、更有创造力。 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究。通过引人胜的故事叙述和描述性案例研究,揭示了7种方法帮助团队和个人利用死线效应做出更好、更有效的决策,在保证按计划行的情况下取得成功的时间管理策略。 全书共有7章,对应7个团队的故事与7种如期完成任务的方法。包括让-乔治集团两家餐厅如期同时业的秘诀;百合种植者赶在复活节前将百合送商店的诀窍;特柳赖德滑雪场按时业的成功举措;约翰 · 德莱尼合理安排总统竞选工作的方法;机器人创业公司在比赛日取得胜利的方法;百思在“黑色星期五”做了哪些准备从而成为管理zui好的零售商;美国空军在飓风到来前的周全准备。<br/>【推荐语】<br/>作者曾获普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖 可读性强 通过叙述和描述性案例讲解,故事情节引人胜 多学科研究成果 融合了行为科学、心理学等多学科的学术研究,揭示了7种如期完成任务的方法,且在这个过程中个人或团体变得更专注、更有效率、更有创造力。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>克里斯托弗·考克斯(Christopher Cox) 曾为《纽约时报》《智族GQ》《哈珀斯》《连线》等杂志撰写政治、商业和科学方面的文章。2020年,他被任命为麻省理工学院奈特科学新闻研究员和纽约大学阿瑟·卡特新闻研究所访问学者。他曾担任《哈珀斯》主编和《智族GQ》执行主编,在任职期间他撰写的故事获得了普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖等。<br/>
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推荐序 时间管理与效率提升的新认知

测一测 你知道如何利用死线效应确保工作如期完成吗?

引言 善用截止日,让死线激发积极的能量

截止日与拖稿的写手

死线效应的两面性

拖延症的心理机制

埃瓦里斯特·伽罗瓦的悲剧

重新审视死线效应

第1章 方法1:设置检查点,确保每个节点都按时完成

“模式化”开业,不断验收检查点

模拟服务,检验每一处细节

开业前必须要做的事

开业当天,焦虑是一种正常情绪

第2章 方法2:从截止日开始,用倒推法给每项工作制订时间表

从截止日倒推,决定起始日

制定时间表,按期交付

掐准每个时间点,逐渐标准化

克服规划谬误,不断修订时间表

第3章 方法3:设定软性截止日,让死线效应发挥正面作用

认真对待软性截止日

传递时间紧迫的信号

“全副武装”的试营业

第4章 方法4:化繁为简,始终将注意力放在最重要的事情上

将注意力放在最重要的事情上

化繁为简,对抗人性的弱点

抓住一切有助于完成目标的机会

第5章 方法5:把截止日定早一点,留出足够的时间不断改进

不断地改进、改进、改进

尽最大可能让各个环节更完美

确保总有时间进行改进

为B计划制订B计划

第6章 方法6:做好所有准备,迎接截止日的到来

扩充团队,准备迎接黑色星期五

提前演练,确保截止日高效配合

全员大会,宣布截止日当天策略

更好的改变,需要设定具体而困难的目标

第7章 方法7:随机设定截止日,降低负面效应

准备充分,随时待命

时刻检查,反复演练

无压力面对高风险,达到心流状态

不要到截止日当天再完成工作

结语 让死线焕发生机

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