● 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞，美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔·塔什曼、查尔斯·奥赖利三世联袂造。 美联社前社长兼首席执行官汤姆·柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀·金、视康CEO格伦·布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯·哈罗尔德等强烈推荐！ ● 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典，失控时代的组织化路线图。
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前言 管理者如何破解“成功者的诅咒”
第一部分 创新跃迁，从高效率到高潜能
01 悖论，携带“自杀基因”的朔月组织
攻克美国海军的连续瞄准火炮
动态保守主义，吞噬创新的组织免疫系统
跃迁，通过二元性组织跨过发展中的鸿沟
02 耦合，构建二元性组织的进化逻辑
常胜之道，以组织的变革应对市场的变革
赢在失序时代，将惯性从阻力转变为推动力
杠杆的力量，文化在组织变革中的作用
“跃迁”孵化，二元性组织的分离式管理
第二部分 二元性组织，创新跃迁的载体集中枢系统
03 缺口，构建二元性组织的起点
定义，清晰明确问题和机遇
研判，理解战略背景的综合框架
抉择，战略需要明确的三大主题
识别，缺口赋予二元性组织变革方向
04 诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源
解决组织问题的过程
评估一致性
组织的第一大构件：关键任务和工作流
组织的第二大构件：人员
组织的第三大构件：正式的组织
组织的第四大构件：文化和非正式组织
第三部分 创新流，创新跃迁的能量源泉
05 社群，利用文化撬动组织战略的变革
意义感，联邦快递的价值排序
默契度，共识是一种宝贵的资本
社群的控制力，福特和通用的质量改进计划
通过社群控制推进创新
06 赋能，再造引爆创新流的组织文化
吃蚯蚓的游戏，通过参与和投入感塑造组织文化
行为的信号，通过象征性的行为塑造组织文化
失效的薪酬，通过奖励和赞誉塑造组织文化
激活，社群控制系统运转良好的三大保证
07 分水岭，技术周期中的主导性设计
汽巴-嘉基的“内斗”，创新流的三大类型
非连续上升螺旋，技术周期的四个阶段
链接，索尼对于创新流的梳理
筛选与培育，二元性组织的“跃迁”萌芽
同质性下的多元化，管理二元性组织的高管团队
组织的革新保证创新流的转移
双重能力，活在矛盾中的未来组织
08 跃迁，战略转型的实施
引领变化
实施组织变化
评估实施情况
结语 多重一致性支撑的高潜能
创新跃迁：我们的主题
创新跃迁：应对组织再造的矛盾
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