哈佛大学商学院教授菲力克斯奥伯霍尔泽-吉“竞争战略”课程精髓凝练，20多年研究与咨询经验汇集。 提出“价值棒”工具，从价值创造角度揭示苹果、英特尔、米其林等30多家国际企业的常胜战略法则。 结合数据分析各类企业成败的关键，充分展示战略的“简单性”本质，帮助决策者做出简单而有效的战略决策。 科特勒咨询管理合伙人王赛、易方达基金公司总裁刘晓艳、米其林集团CEO孟立国、哈佛大学教授亚当·布兰登伯格等联袂推荐。
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测一测 你对战略的本质了解多少？
前言
第一部分 优化你的价值棒，让卓越的业绩如影随形
01 更简单，更好
01 机会的海洋
03 思考价值，而非利润
第二部分 为用户创造价值，就是为你创造价值
04 让用户鼓掌欢呼的产品才是好产品
05 准用户，藏在光天化日下的秘密
06 寻找帮手，用互补品增加胜算
07 重新定义互补品与替代品：是敌，是友
08 网络效应，助你找到市场交易的最佳临界点
09 弱势者聪明的增长战略
第三部分 为员工和供应商创造价值，才会激发更多新机遇
10 聆听的力量，为员工创造薪酬之外的价值
11 零工与热情，为你开辟一条价值创造的新路径
12 供应链也是人
第四部分 规模经济、学习效应、管理质量，决定企业生产率的三种力量
13 规模之美，寻找让你胜出的最佳规模
14 消息效应，让你的竞争优势不断上升
15 管理质量，通过差异化提升竞争优势
第五部分 战略的全面落地，让价值驱动朝着我们想要的方向移动
16 3个战略，将“虚”战略转变为“实”业绩
17 为得而舍，什么都想做的公司无法创造显著价值
18 引导投资，如何将战略选择与用户价值相连
第六部分 从价值到价值网络，不做“盲飞”的企业
19 连点成线，放大你的竞争优势
结语 为社会创造价值，做一家永不止步的企业
注释
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