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战略是简单的电子书

哈佛大学商学院教授菲力克斯奥伯霍尔泽-吉“竞争战略”课程精髓凝练,20多年研究与咨询经验汇集。 提出“价值棒”工具,从价值创造角度揭示苹果、英特尔、米其林等30多家国际企业的常胜战略法则。 结合数据分析各类企业成败的关键,充分展示战略的“简单性”本质,帮助决策者做出简单而有效的战略决策。 科特勒咨询管理合伙人王赛、易方达基金公司总裁刘晓艳、米其林集团CEO孟立国、哈佛大学教授亚当·布兰登伯格等联袂推荐。

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作       者:[美]菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉(Felix Oberholzer-Gee)

出  版  社:中国财政经济出版社

出版时间:2022-08-01

字       数:16.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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苹果手机价格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争? 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播? 怎样摆脱“价格战”的泥潭,并跳出“付市场价”的思维定式? 除了提供丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些? 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与供应商建立紧密的联系?   战略是简单的,而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟,发现了战略的“简单性”这一本质,创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现,苹果、亚马逊、英特尔、百思、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩,或者缔造绝境逢生的商业传奇,主要原因是,它们将创造更大的价值作为目标,而不是单纯地追求利润。 只有为用户创造价值,企业才更有竞争力;为员工创造价值,才能留住杰出人才;为供应商创造价值,才能激发更多新机遇。<br/>【推荐语】<br/>哈佛大学商学院教授菲力克斯奥伯霍尔泽-吉“竞争战略”课程精髓凝练,20多年研究与咨询经验汇集。 发明战略决策工具“价值棒”,从价值创造角度揭示苹果、英特尔、米其林等30多家国际企业的常胜战略法则。 结合数据分析各类企业成败的关键,充分展示战略的“简单性”本质,帮助决策者做出简单而有效的战略决策。 科特勒咨询管理合伙人王赛、易方达基金公司总裁刘晓艳、米其林集团CEO孟立国、哈佛大学教授亚当·布兰登伯格等联袂推荐。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉 哈佛大学终身教授、全球MBA课程主任,哈佛大学商学院国际发展部副院长,哈佛大学商学院安德烈亚斯·安德烈森(Andreas Andresen)工商管理教席教授、战略学教研组成员。他的研究集中在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域,拥有20多年管理咨询经验。   曾在宾夕法尼亚大学沃顿商学院执教,目前在哈佛大学商学院的高管教育项目中教授“竞争战略”课程。他凭借出众的教学水平多次获奖,包括哈佛大学商学院为杰出教师颁发的教学成就奖,以及沃顿商学院授予的海伦·卡顿·莫斯·安维尔奖(Helen Kardon Moss Anvil Award)。<br/>
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测一测 你对战略的本质了解多少?

前言

第一部分 优化你的价值棒,让卓越的业绩如影随形

01 更简单,更好

01 机会的海洋

03 思考价值,而非利润

第二部分 为用户创造价值,就是为你创造价值

04 让用户鼓掌欢呼的产品才是好产品

05 准用户,藏在光天化日下的秘密

06 寻找帮手,用互补品增加胜算

07 重新定义互补品与替代品:是敌,是友

08 网络效应,助你找到市场交易的最佳临界点

09 弱势者聪明的增长战略

第三部分 为员工和供应商创造价值,才会激发更多新机遇

10 聆听的力量,为员工创造薪酬之外的价值

11 零工与热情,为你开辟一条价值创造的新路径

12 供应链也是人

第四部分 规模经济、学习效应、管理质量,决定企业生产率的三种力量

13 规模之美,寻找让你胜出的最佳规模

14 消息效应,让你的竞争优势不断上升

15 管理质量,通过差异化提升竞争优势

第五部分 战略的全面落地,让价值驱动朝着我们想要的方向移动

16 3个战略,将“虚”战略转变为“实”业绩

17 为得而舍,什么都想做的公司无法创造显著价值

18 引导投资,如何将战略选择与用户价值相连

第六部分 从价值到价值网络,不做“盲飞”的企业

19 连点成线,放大你的竞争优势

结语 为社会创造价值,做一家永不止步的企业

注释

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