协同共生论:组织进化与实践创新电子书

总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派

序 做一个重塑者

重塑信念：相信生活而不是憧憬胜利

重塑价值：敬畏责任而非力量

重塑生存：合作共生成为基本生存方式

重塑自我：自我约束并持续学习

引言 企业组织新方式

第一部分 溯源与定义

第一章 协同共生的本质

哈肯的协同论

安索夫的协同定义公式

卡普兰和诺顿的组织协同

康德的关系范畴

贝塔朗菲的整体论

马古利斯的共生理论

小结 协同共生的本质：从无序到有序

第二章 协同共生论的定义

企业生存环境再认识

数字孪生

无限链接

价值共生

协同共生论的概念界定

经典文献给我们的启示

三个基础概念

四个全新的现实

协同共生论的提出及其定义

企业新价值与管理重塑

重新认识企业价值

管理重塑的观念更新

管理思想发展新阶段

本书探讨的核心内容

小结 协同共生：整体价值最优

第二部分 内容与方法

第三章 协同共生效应

整体大于部分之和

组织性

非线性机制

竞争关系带来被动增效

共生关系是一种主动增效

自组织带来系统自我进化增效

范围经济与协同效应

小结 协同共生效应：增效作用

第四章 协同共生架构

组织有效性的两个维度

协同共生的组合维度

赋能和管控维度

内部与外部维度

协同共生管理的两维度组合框架

边界内的组织成长

组织内五大子系统协同增效驱动组织成长

需要关注的协同困境

优秀企业的管理实践启示

跨边界式共生成长

四次工业革命的管理特征与企业成长进化

组织外部协同共生的管理问题

小结 协同共生架构：效率与价值进化

第五章 协同共生管理模型

协同共生管理模型（SDAP）的提出

场景（Scene）

意愿（Desirability）

协同共生意愿本质上是动机问题

价值目标认同是关键

能力（Ability）

战略是一个协同共生价值的能力模型

三种机制构建组织内协同共生能力

影响组织间协同共生能力的三个典型路径

过程（Process）

“人单合一”模式

海尔的“共赢增值表”

小结 协同共生管理模型（SDAP）：能力塑造

第六章 协同共生价值重构

影响价值重构的关键因素

决策模式

数字化与决策过程

数字化重构程序化决策

数字化重构非程序化决策

边界重构

根本转变一：从“规模优势”到“范围经济”

根本转变二：从“有形边界”到“行业融合”

价值链接

协同效应陷阱

价值链机会识别

“价值网”利润重构

平台穿透

平台与组织间的信任

平台技术和知识的“外溢”管理

平台多价值主体“协同共生”

“客户导向”的平台价值重构

小结 协同共生价值重构：多主体增值

第三部分 制度与技术

第七章 协同共生中的制度创新

组织体制与机制创新

基于生态位的制度设计

科技体制的创新沉淀

小结 协同共生制度创新：多主体的生态空间

第八章 协同共生的数字化平台

网络技术与管理软件的协同进化

协同运营中台引发价值重构

“数据魔方”——协同共生的“连接器”

协同共生理念下企业内外边界成长

致远互联协同生态全景

小结 协同共生数字化平台：技术赋能

结语 重塑价值

致谢

参考文献