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前言
第一章 数字化转型框架
第一节 从历史看现在
第二节 “格物致知”与数字化
第三节 改良与革命
第四节 数字化转型框架
一、背景和动因
二、逻辑和步骤
三、领导力和方法论
第二章 转型动因
第一节 环境分析的一般方法
一、宏观视角
二、中观视角
三、微观视角
四、结果应用
第二节 数字化时代的环境特点
第三节 路径依赖和组织僵化
一、路径依赖
二、大企业病
第三章 竞争形势与核心能力
第一节 竞争形势
第二节 核心能力
第四章 技术进步
第一节 信息技术的功能特点
第二节 信息化与数字化
第三节 典型的数字化技术
第四节 数字化技术解决方案
第五章 核心能力提升
第一节 连接能力
第二节 整合能力
第三节 创新能力
第四节 能力“哑铃”
第六章 数字化重塑
第一节 产品或服务的重塑
第二节 运营模式的重塑
一、新零售和精准营销
二、智能制造
三、数字化产品研发
四、数字化供应链
五、运营模式重塑的重点
第三节 组织结构与领导力的重塑
第四节 公司决策与治理的重塑
第五节 商业模式的重塑
第六节 信息技术架构的重塑
第七章 数字化增长
第一节 效率提升
第二节 营收增长
第三节 组织进化
第四节 增长黑客
第八章 领导力与方法论
第一节 数字化之道
第二节 数字化之法
第三节 数字化之术
第四节 数字化之势
第九章 战略与执行
第一节 数字化战略
第二节 数字化执行
第三节 数字化绩效
第十章 小结
后记
参考文献
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