从创业、管理、经营三个维度 剖析创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题 并提供落地解决方案 给创业者的生意经 创 业 容易创业成功的岗位，一个是销售岗，一个是产品岗。 不要在空白中找市场，而要在市场中找空白。 客户没有痛苦，就不会行动。 出钱的人永远没有出力的人重要。 管 理 所有的问题，都是管理的问题。 选择员工，比培养员工更重要。 管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。
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作者简介
前言
第一部分 创业篇：从职场人到创业者
第1章 职业经理人与创业独行者的抉择
第2章 选择什么作为第一次生意的开始
第3章 99%的创业失败在于没做这件事
第4章 合伙创业：合伙容易，合作很难
第5章 假如非要合伙创业，请警惕这三个常见错误
第6章 我的产品是什么
第7章 我的客户在哪里
第8章 我的竞争对手是谁
第9章 我所处的行业还有前景吗
第10章 我该不该去追逐风口
第11章 我是什么类型的创业者
第二部分 管理篇：从自我管理到团队管理
第12章 选择员工比培养员工更重要
第13章 你不是在招人，而是在卖岗位
第14章 如何培养员工的岗位技能
第15章 正确看待员工的心态问题
第16章 到底什么才是真正的管理
第17章 不要在“销冠”中选择管理者
第18章 千万不要和员工交朋友
第19章 团队积极性不高怎么办
第20章 建立科学的绩效考核体系
第21章 为什么下属的执行力那么差
第22章 不要将员工的“猴子”背到自己身上
第23章 中小微企业的管理方向：总经理办公室
第三部分 经营篇：从创业者到企业家
第24章 我的企业战略是什么
第25章 我要如何提高经营利润
第26章 所有的竞争，本质上都是供应链的竞争
第27章 我要如何实现转型升级：制造工厂篇
第28章 我要如何实现转型升级：跨境电商篇
第29章 我的核心竞争力是什么
后记
参考文献
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