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“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志,是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测,分为经济、人、管理和组织四部分。

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作       者:(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-07-01

字       数:22.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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很久以前,当德鲁克还是个青涩的新人,一位睿智的老编辑告诉他说:“你永远成不了一流的记者;你总是想着下个月会发生什么,而不是明天早晨的头条。”他是对的——德鲁克从不把一个“故事”看作明天的头条新闻,而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。 这么做挺冒险的——很多现在看来耸人听闻的东西,不过是将来的过时货。只有少数——很少的当前事件,抢先对长期的重要变革做出了暗示,奏响了新的乐章,挑起了新争论的由头,而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。 预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展,探求它们为未来的道路做了什么样的准备,而这,就是《管理前沿》所试图完成的任务。<br/>【推荐语】<br/>“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志,是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测,分为经济、人、管理和组织四部分。<br/>【作者】<br/>彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 管理学科创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引中国;2004年,德鲁克管理学全面中国的管理教育。<br/>
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推荐序一

推荐序二

推荐序三

前言

访谈录 与睿智长者一席谈

第一部分 经济

第1章 转变后的世界经济

第2章 美国的创业性就业机制

第3章 为什么石油输出国组织必将失败

第4章 变化中的跨国企业

第5章 货币风险管理

第6章 出口市场与国内政策

第7章 欧洲在高科技上的企图心

第8章 我们能向德国人学习什么

第9章 进入日本市场

第10章 和日本做生意:有效的办法

第11章 敌对性贸易的危险

第12章 当代先知:熊彼特还是凯恩斯

第二部分 人

第13章 选拔人才的基本原则

第14章 衡量白领工作者的生产率

第15章 一线监督员的没落

第16章 薪水过高的管理者:贪欲的结果

第17章 超龄管理者:保持企业的青春活力

第18章 向职业学院付学费

第19章 工作与人:日益增长的不协调

第20章 素质教育:新的发展领域

第三部分 管理

第21章 管理:成功所带来的问题

第22章 控制参谋工作

第23章 精简中层管理

第24章 以信息为基础的组织

第25章 工会变得过时了吗

第26章 工会的灵活性:为什么现在必不可少

第27章 管理是一门人文学科

第四部分 组织

第28章 恶意收购及其危害性

第29章 成功兼并的五条原则

第30章 创新型组织

第31章 零增长企业

第32章 为什么自动化会带来利润

第33章 IBM的沃森:放眼未来

第34章 贝尔系统解体的教训

第35章 社会需求和企业机遇

后记 社会创新:管理的新领域

致谢

译者后记

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