管理未来(珍藏版)电子书

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译者序

前言

访谈录

第一部分 经济

第1章 触手可及的未来

加入联盟

公司重组

管理层面临的挑战

政治至上

有什么影响呢

第2章 经济学的缺陷

两难选择

劳动传统

学习和知识

新哲学

快乐时代的终结

站不住脚的理论

两项指标

第3章 跨国经济

联合起来

福特公司与通用公司

第4章 从国际贸易到国际投资

跨国公司的竞争

战后复苏计划

第5章 美国出口额剧增的背后

第6章 低工资：不再是竞争利器

竞争肉搏战

19世纪发展模式的绝唱

第7章 90年代欧洲的生存之道

企业先行

第8章 美日贸易需要反思

第9章 日本战后的强大竞争武器

专家的反对

征税范围

第10章 对日本及日本人的误解

第11章 拯救拉美，拯救美国

全球最大的生产商

反企业家倾向

第12章 墨西哥的杰作

失败的政策

尚未解决的分割问题

第二部分 人

第13章 生产率的新挑战

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ

结论

第14章 企业领袖的神秘色彩

第15章 领导艺术：少说多做

领导者的误区

必须赢得信任

第16章 人员、工作与城市的未来

使用轮子

万人讲座

第17章 蓝领工人的地位下降

社会的弃儿

政治力量被削弱

第18章 工作规则与职位说明的终结

“双轨制度”

两种可能的结果

第19章 把官员变成经理

往返于东德与西德之间

什么是市场经济？

第三部分 管理

第20章 未来的管理者：主要趋势

心酸

调整

第21章 管理上司的艺术

正确的界定

让上司了解你

第22章 困扰美国汽车业的真凶

斯隆的影响

团队与叛徒

第23章 日本企业的新战略

第24章 走动式管理：走出公司

独立的外包商

愚蠢的问题

第25章 企业文化:绝非鸡肋

形式与内容

伊拉克与格林纳达

第26章 不断降低成本:长期策略

撤掉运作环节

过度肥胖

第27章 非营利组织带给企业界的启示

第28章 非营利组织治理:成功教程

清晰有效的治理结构

有效的理事会与有效的经理层

理事会和经理人员是合作伙伴

双人桥牌组合

理事会和经理人员的任务

理事会应当介入管理

谁来负责

经验与启示

第29章 非营利组织的深远革命

问题重重

人数众多

第四部分 组织

第30章 公司治理

第31章 营销四课

没有新顾客

大型的牧师教堂

第32章 未来公司:从“着装”看企业成功

障碍排除

适当的企业规模

第33章 企业绩效的五大指标

预警

没有精确的测评结果

第34章 研发:最好由商业驱动

失败之路

独立的商业机构

第35章 卖掉收发室:90年代的外包

外包文秘工作

真空吸尘器

第36章 有效研发的10条规则

毫无意义的区分

创新评估

第37章 企业联盟的发展趋势

惟一选择

仲裁人

第38章 资本主义危机:谁来负责

恶性循环

短期和长期

第39章 新的生产理论

后记 20世纪90年代和更远的未来

瞬息万变的世界经济

知识社会

创新与企业家精神

个人效能

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