★拉姆·查兰是杰克·韦尔奇*为推崇的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”，也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的！ ★被选为高潜，意味着从此成为公司的高管班人。如未被选中，而你认为自己有潜力，无论如何，你都要让自己快速成长！ ★企业培养高潜，必须突破按部就班的渐方式，否则你将永远失去他们！ ★每3~4年，让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长！
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第1章 决定企业未来的高潜
企业需要高潜
重新定义高潜
区分两类人才
帮助加速成长
高潜工作意义
第2章 关键能力及自我测评
五大关键能力
自我测评工具
总体潜力分析
重点能力分析
如何使用本书（个人篇）
如何使用本书（组织篇）
能力篇
第3章 提高你的时间回报（关键能力1）
敢用牛人
聚焦重点
善用信息
授权跟进
帮助成长
建立机制
果断决策
第4章 激发他人及培养他人（关键能力2）
发掘才华
持续培养
及时调整
组织协同
沟通讨论
人际体系
高潜案例
第5章 成为创意及执行大师（关键能力3）
优化创意
深入思考
付诸实施
执行关键
学习提问
高潜案例
第6章 研究客户、对手及环境（关键能力4）
观察客户
研究对手
解析生态圈
预见未来变化
追踪技术创新
第7章 提高思考及判断能力（关键能力5）
提升视野格局
时刻坚持学习
拓展多元人脉
随时汲取新知
保持动态思维
个人篇
第8章 适时完成关键性跨越
跨越为何有益
内部成长机会
构建支持体系
高潜案例
外部发展机会
权衡工作机会
做好离职规划
做好入职准备
第9章 争取事业、生活双丰收
事业成功
生活幸福
精神健康
坚持初心
高潜案例
组织篇
第10章 选拔培养高潜领导者
高潜选拔标准
高潜培养方式
各级领导支持
深入考察研讨
招募吸引高潜
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