互联网时代的激烈竞争，95后的到来，企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果，而“激发潜能”则是更加主动的作为。
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推荐序二 企业家更要“练内功”
推荐序三 作为生命体的企业应该如何进化
序 互联网时代的人力资源管理新答案
第一章 组织：走向平台型组织
第一节 砸碎金字塔组织
第二节 走向平台型组织
第二章 激励：经营人力资源
第一节 从人力管理到人力经营
第二节 从财务业绩到人力效能
第三节 从人力效能到人力资本
第三章 赋能：孵化人力资源
第一节 重构人才孵化器
第二节 解密人才生态
第三节 启动知识管理
第四章 定位：组织HR战队
第一节 重新定义HR角色
第二节 重构HR三支柱
第三节 重组跨职能联盟
第四节 刷新HR能力
第五章 善意的提醒
第一节 战略地图，人力资源管理需要以终为始
第二节 寒冬之下，人力资源管理有何作为
后记 用观点推动商业实践
参考文献
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