5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城，人才管理领域专业人士范金新作！ 全面阐述人才成长的6大场景，即“2变（裂变+突变）+2度（密度+厚度）+2生（新生+重生）； 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法，指明新时代正确的人才发展路径。
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内 容 提 要
前言
第1章 构建人才成长型组织
1.1 人才成长与组织成长是一枚硬币的两面
1.2 人才成长提升人力资本ROI
1.3 构建人才成长型组织
第2章 人才成长的底层逻辑
2.1 人才培养必须聚焦关键岗位、关键人群
2.2 人才培养必须做到训战结合、学以致用
2.3 人才培养必须做到效率为先、效果为王
2.4 人才成长必须具备良好的组织环境
第3章 人才裂变：成熟业务“少将班长”的快速复制
3.1 人才快速复制带动组织规模高速扩张
3.2 成熟业务“少将班长”快速复制的解决方案
3.3 建立关键人才复制的组织环境
第4章 人才突变：新业务领军人才快速成长
4.1 探索组织成长的第二曲线
4.2 识别新业务领军人才
4.3 新业务领军人才快速成长
第5章 人才密度：核心管理团队的“转身”与快速提升
5.1 提高人才密度，驱动组织成长
5.2 角色转变，迈出核心管理团队成长的第一步
5.3 快速成长，提升核心管理团队的人才密度
第6章 人才厚度：后备人才梯队建设
6.1 华为人才梯队建设实践
6.2 人才梯队建设
6.3 后备人才的遴选
6.4 后备人才的赋能成长
第7章 人才新生：新人的获取与培养
7.1 让人爱恨交加的新人
7.2 强化选才，引入种子选手
7.3 化蛹成蝶，推动新人快速成长
第8章 人才重生：数字化时代的人才成长
8.1 数字化转型面临的人才挑战
8.2 数字化人才的赋能成长
8.3 人才成长的未来
附录 人才培养效果评估工具——柯氏四级评估
参考文献
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