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CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)电子书

★全球著名管理大师拉姆·查兰管理经典著作更新版! ★解密商业领袖的思考和行动方式,为你带来全新视角,理解你的组织是如何运转和盈利的 ★学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧

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纸质售价:¥32.50购买纸书

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作       者:(美)拉姆·查兰(Ram Charan)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-09-01

字       数:6.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。<br/>
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译者序

第一部分 商业中的通用语言

第1章 本书对你有什么帮助

商业远比你想的要简单

写在开始的话

本书的结构

第2章 最佳CEO与街头小贩的共同点:商业思维的本质

记住你的根

你是成长在什么样的环境中

街头小贩的技能

回到街头小贩的思维

向街头小贩学习

第3章 每家公司的本质都是一样的:每家公司都需要做好这四件事

了解客户

现金净流入

人人都要重视现金

毛利率

资本收益率

理解周转率的意义

盈利性增长

业务在正确的轨道上增长

盈利性增长本身并不等于成功

盈利性增长矩阵

第4章 从整体上认识公司

由此开始

你的答案是什么

第二部分 现实世界中的商业智慧

第5章 现实世界错综复杂:抓住公司工作的优先事项

最好的CEO在做什么

第6章 从赚钱到创造财富

这也适用于私营公司

管理P/E

如何保持独立

星巴克案例

你可以做些什么

第7章 整合运营:亚马逊公司是如何赚钱的

压上你的赌注

少即是多

我们学到了什么

第三部分 完美执行

第8章 通过完美执行拓展组织能力

人岗匹配

处理人岗不匹配的情况

教练辅导下属

业务方面的教练辅导

行为方面的教练辅导

第9章 协同

一个非常常见的场景

沃尔玛的社交沟通执行机制

设计社交沟通执行机制

通过对话进行领导

第四部分 制订个人计划

第10章 找准自己在大局中的位置

评估整个公司

突破复杂性,化繁为简

聚焦优先事项

帮助人们发展能力和增加协同

成为领导者

致谢

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