本书先讨论商业剧变、认知革命，再告诉大家心智的规律，继而了解品类以及定位的方法，再谈到信任状、聚焦经营、战术模型；*后分享给大家几位企业家与企业的故事，他们与作者团队并肩作战的几年间，相继摘获了定位的"果实"。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤，经由培训与咨询，积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法，所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间，对定位学科的全部逻辑、架构有一个清晰的了解，而且可以对自己的企业行逐一对照，尝试将定位的思想应用于实践中。对于中国读者来说，本书具有很强的实用性与可读性。
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推荐序 我的朋友李广宇
自序
前言 时代需要“第一”
上篇 头脑中的战争
第一章 商战在哪儿打响
第一节 变革的洪流
第二节 竞争地点的三次转移
第三节 竞争单元的最终形态
第四节 心智中的品牌定位
第二章 为什么要做第一
第一节 心智与印刻效应
第二节 心智运行的规律
第三节 如果不是第一
第四节 历史的教训
中篇 如何做到第一
第三章 找到你的品类
第一节 什么是品类
第二节 品类必然分化
第三节 如何选择名字
第四章 定位的方法
第一节 抢先占位
第二节 对立定位
第三节 开创新品类
第四节 关联定位
第五章 给出信任状
第一节 制造方法
第二节 经典
第三节 专家
第四节 领导地位
第五节 热销
第六节 最受青睐
第七节 第三方证明
第六章 聚焦经营
第一节 聚焦品类经营
第二节 打造代表品项
第三节 界定原点人群
第四节 聚焦市场开发
第五节 聚焦传播
第六节 构建战略配称
第七章 四种战略模型
第一节 游击战
第二节 侧翼战
第三节 进攻战
第四节 防御战
下篇 谁能成为第一
第八章 烤串黑马的战略升级
第一节 朝鲜族小伙的选择
第二节 全国扩张的困惑
第三节 名字的代价
第四节 加盟，还是直营
第五节 认知寻宝
第六节 加工方法升级为战略
第七节 构建防御壁垒
第九章 一个新品类的聚焦重生
第一节 撬动娃哈哈，丢了3个亿
第二节 糖果厂厂长的涅槃
第三节 从里道斯到格瓦斯
第四节 改制后的坚持
第五节 危机
第六节 聚焦单品
第十章 从烙馍生意到“大张”品牌
第一节 喧哗中的危机
第二节 突围七寸
第三节 “徐州味道”私有化
第四节 信任状构筑“护城河”
后记
附录 定位：第三次生产力革命
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