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推荐序一 挖掘组织中被忽视的宝藏
推荐序二 突破人才经营的瓶颈
推荐序三 盘点人才 制胜未来
前言
第一部分 理论体系
第1章 人才盘点创造竞争优势
通过人才盘点落实战略转型
通过人才盘点加速人才培养
人才盘点是组织建设的内在引擎
人才盘点要解决的关键问题
人才盘点的成功因素
第2章 人才盘点的四重门
战略洞察
组织设计与组织盘点
关键岗位人岗匹配
人才地图
第3章 人才盘点中的领导力
塑造领导者
构建组织领导力
第4章 测评技术在人才盘点中的应用
测评技术的应用情况
行为面试技术
心理测验技术
问卷调研技术
情景模拟技术
第5章 人才盘点的运营体系
影响盘点运营的几个因素
人才盘点的四种操作模式
盘点运营成功的关键
各成员的角色及分工
人才盘点操作流程
第6章 培养杰出继任者
有效识别需求
推动领导行为转变
在岗位实践中发展
在与他人互动中发展
在学习活动中发展
第二部分 最佳实践
案例一 通用电气公司：Session C
导入
人才盘点的先驱
融入公司战略与业务运营的确定流程
Session C人才盘点过程
GE人才盘点体系的“秘密”
附录：Session C的流程
案例二 联想集团：OHRP
人才理念
人才盘点体系
适应业务发展的人才标准
人才测评
组织与人才盘点实施
人才发展
轮岗：以经验发展的方式培养后备人才
案例三 长安汽车：述能会
长安汽车的转型之路
人才盘点支持创新改革
素质模型引领人才方向
述能会的应用与普及
述能会帮助人才理念落地
业务领导识人能力提高
人才梯队激发企业活力
案例四 强生：以终为始的人才盘点
以“终”为始
人才评价讨论会
关键岗位继任计划
关键岗位评估
人才培养与发展
强生的成功经验
案例五 IBM的人才盘点
全球整合的人才管理
人才盘点的核心流程
采用的工具和方法
IBM的经验总结
禾思咨询简介
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