★陈春花教授里程碑式作品，被誉为中国版的《基业长青》，获得了诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞的倾力推荐！ ★*部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论，正面展示中国*代表性的企业从起步到领先的商业成功精髓。 ★本书提出的企业领先模型，回答了根植于中国社会和文化的本土企业何以领先、何以长久。 ★成为行业的佼佼者，必须在8个方面有所作为。其中有4个导因素：
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总序 比使命更重要的是行动
赞誉
再版序 领先是一种选择
序一 无心之茶 柳绿花红
序二 巨人不再沉睡
序三 追随
导语
第一部分 从起飞到领航
第1章 行业先锋在中国
行业先锋
可预见的各种异议
研究的整体理念和成果
第2章 英雄领袖
英雄领袖
引领行业的战略
创造新市场
慎重决策，企业领袖
成为“英雄领袖”
小结
我们的观点
第3章 中国理念，西方标准
法治与人治
流程与职能
小结
我们的观点
第4章 渠道驱动
拉力还是推力
渠道为先
小结
我们的观点
第5章 利益共同体
链外的利益
链上的伙伴
小结
我们的观点
第二部分 创造，再创造
第6章 拆开文化的礼物包
天下无双的创造
企业文化寻源之旅
梳理和提炼的文化礼物
小结
我们的观点
第7章 推动核心竞争力
什么是核心竞争力
核心竞争力的构建：内外两个来源基础
核心竞争力的变革与维护
小结
我们的观点
第8章 机会从来都没有过剩
成功的快速反应
市场机会
快速反应的必要条件
如何形成基于顾客价值的快速反应
小结
我们的观点
第9章 激发前进力量的灯塔
确立价值观
提升未来前景
选择实现远景的方式
小结
我们的观点
第三部分 以成果富裕桑梓
第10章 本质之光
行事基于战略而谦卑的英雄领袖
适应变革和基于知识的管理
基于价值链的营销方式
强调一致性的利益共同体
造就基于创新的企业文化
基于创造顾客价值的核心竞争力
善于体认趋势的快速反应机制
开放而敏感地辨认航向
小结
我们的观点
第11章 永无止境
提升管理者领导力
提升企业运营管理的策略
创造市场
向前进目标加速
小结
我们的观点
第四部分 领先，再领先
第12章 又一个10年的创造
更扎实的海尔
自我批判的华为
重生的TCL
与大象共舞的联想
自我转型的宝钢
小结
我们的观点
第13章 行业先锋是否依然
行业里为什么跑来了新生者
领先者为何领先不了了
小结
我们的观点
附录A 行业先锋的筛选过程
附录B 研究和关注的问题
附录C 回顾企业的成长
再版后记 致那些拥有未来的先锋们
初版后记 先锋的力量
参考文献
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