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总序
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译者序
前言
第1章 公司治理需要根治
公司治理必须转变为高效的管理
高效的公司治理的12条改革观点
为什么当今的公司治理不能达到目的
公司治理一旦与良好的管理相混淆
究竟什么是股东
市场的思维逻辑和观点表达
最好的企业被忽视了
错失的机会
正确领导企业的两种机构和两种功能
第2章 彻底的重新定位9
什么是公司治理？提错问题的后果
对管理的严重误解及其后果
公司治理必须服务于企业
愿景代替实际管理
娱乐代替信息
先进的美国经济的假象
上篇
第3章 企业该由监事会来领导吗
第4章 当今体制的功能缺陷
企业监事会，是空想吗
批评被驳回了吗
传统的管理错误是可以避免的
第5章 未来的领导够吗：伟大的变革
20世纪90年代的错误估计
几乎一切都将改变
管理——最重要的社会功能
第6章 公司治理
高效的公司监事会的作用
追求最大利润将毁掉企业
公司治理的四种模式
第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围
市场地位
创新业绩
生产力
对优秀人才的吸引力
支付能力和流动资金
盈利能力
评价指标的精确性
进行真正的讨论
管理中的生态思维就是未来
下篇
第8章 高级管理层的人员架构
简单回顾
第9章 企业监事会的架构
监督机构的任务
监督机构内部组织的规模
人员组成
监事会成员的薪酬与委托代理理论
监督机构的领导
对监事会的评估
内部审计-管理审核
监事会主席
第10章 董事会的设立
董事会的任务
董事会的作用
任期
董事会作为一个团队
行政费
第11章 管理还是领导
误区与误解
自荐信中个性描述的神秘化
从管理者到领导者
真正的领导不是空想家
个人魅力
第12章 权力、职责与责任
单独的尽责义务是不够的
雇员制企业里的责任问题
解决责任问题的参考办法
第13章 人员选择与最高职位的安排
最高职位遴选的四种风险
人事决策的七条原则
人员的选择方法
选定最高领导的接班人
企业下级管理机构的人事决策
从企业内部还是外部聘任
后记
附录A 表面现象与事实97
附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康98
注释
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