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轻营销:小预算玩转大市场(第3版)电子书

化中的轻营销: 第1版5万字192页 第2版8万字236页 第3版11万字280页 新增产品经理视角 新增未来科技视角 先人一步,预见未来营销机会 低预算控制流量制高

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作       者:唐文

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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唐文,易宝支付CEO助理,拥有十余年的营销经验,十分熟悉各类型企业及企业不同成长阶段的特。他既服务并全面了解过宝洁这样的全球营销黄埔,也曾经自己创过业,行过诸多试错;既待过甲方公司领导过全国市场,也在蓝色光标、EastWei MSL等中外知名乙方铸就了出色的专业能力;既待过民企,也混过外企;既烧过大预算,也抠过小铜板。唐文现任易宝支付CEO助理,北京大学哲学硕士。他的处女作《原来诗经可以这样读》2005年就跻身过当当等各大图书畅销榜首,并出版过《重返古希腊》(2005年台湾),执笔《看见未来:改变互联网世界的人们》,荣获过 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。<br/>【推荐语】<br/>化中的轻营销: 第1版5万字192页 第2版8万字236页 第3版11万字280页 新增产品经理视角 新增未来科技视角 先人一步,预见未来营销机会 低预算控制流量制高<br/>【作者】<br/>易宝支付市场总监 唐文 北大哲学系毕业,毕业后宝洁,负责市场营销工作,期间曾在台湾出版过两本哲学著作,并名列社科类畅销榜前三。 2013年加盟易宝支付,担任市场营销总监,负责易宝支付市场营销活动的对口,期间策动了易宝参观,易宝图书出版,易宝社区,互联网金融千人会等平台合作的营销活动<br/>
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推荐语

推荐序

又一个营销新时代来临

第3版序言

第2版序言

第1版序言

第1章 营销不只是做品牌推广

营销要关注产品

营销要关注销售

需要、需求和动机

商业机会首先是品类机会

品类机会:升维思考、降维攻击

人的行为

首发行为和行为链

人们使用产品的原动力在产品之外

频次

连接、密度和频次

拓宽品牌关注窗

点火理论:中小微企业的营销如何构建体系

案例 BlueMP麦片:从“小引子”开始探索“大可能”

第2章 从“三板斧”开始的营销故事

老板的核心任务是保增长

什么样的创新可能推动指数级增长

营销三大驱动模式

渠道驱动

产品驱动

受众驱动

第3章 练会营销的“三板斧”

互联网发展的两波大潮

消费互联网时代

产业互联网时代(“互联网+”时代)

案例 两个月就盈利的五味网络餐厅

强关系和弱关系

案例 微信:激活昔日弱关系

案例 易宝公益圈营销模式创新:强关系滚雪球

短路径,强价值

案例 亚朵:以书为道

案例 路径创新的典范:洗碗机放进水槽里的奥秘

场景:掌握轻营销的基石

未必要理解竞争对手,但一定要理解用户

案例 为什么宝洁在中国推出的第一个品牌是海飞丝

镶嵌和分层:打通理论和实践的路径

案例 蓝翔技校推广的“镶嵌”技法

营销驱动力的“变易”

渠道:轻重混合渠道

受众:社群的崛起

案例 回到小镇就业的外语才女

C2M为什么会崛起

C2M背后的个人崛起

从你的“初恋”(种子用户)开始贩卖创新

案例 绝了,PayPal居然这样找早期种子用户

做产品从强需要、强需求或者强动机出发

需要、需求和动机在产品推广不同阶段扮演的角色

产品组合的诀窍

案例 公益产品组合的排头兵:大病互助捐

社群和媒体的区别在哪里

案例 吴晓波书友会:社群让诸多可能性发生

行业特色源于产品特色

为什么家装建材很难做品牌

为什么教育行业的营销制高点在于招生入口

第4章 轻营销实战篇

产品研发:场景分析将市场语言翻译为产品语言

案例 场景分析在新版易宝公益圈中的应用

强内容:小火种引爆新媒体大影响

案例 打车软件补贴调研

补贴营销是为了争取边缘人群

好故事可以传千里

案例 老掉牙的“白雪公主”为什么是个好故事

案例 《从0到1》与易宝的故事

微信公众号背后的情感秘密

案例 情感飓风:只要心中有沙,哪里都是马尔代夫

好视觉胜千言万语

案例 兰普博森:未来感源于对本原表现的追求

案例 9S:人像原来可以这样拍

跨界共享,盘活被你忽略的资源

案例 分享会议室盘活的营销资源

营销最高境界:理念营销

案例 当代理念营销的范本:“为你读诗”

互联网大篷车:让优秀企业家和未来更优秀企业家分享

传统企业的互联网转型

案例 宗毅:裂变式创业

案例 酷开:一司两制的典范

案例 易宝:一群人的浪漫

技术和商业终将重返对人的关怀

案例 本来生活网:让生活回归本来的味道

第5章 问题解决力:方法比心态更重要

优化组织要从招聘开始

案例 “失控”的环保公益组织

数据和事实是正确决策的基础

使用数据和事实来处理棘手的管理问题

员工总说工作时间不够怎么办

如何应对员工之间相互打小报告

分类:笨鸟也能当军师

大图景思维和结构化思维

案例 怎样用大图景思维思考企业未来

时间轴和截面研究法

总结:写给中小微企业主的几句话

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