世界已经发生不可逆转的变革 管理者可以做什么？ 预测未来并不十分困难，只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。
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译者序
前言
专访 后资本主义社会的执行者
第一部分 管理
1 经营之道
2 应对不确定性的计划
3 五种致命的经营失误
4 管理家族企业
5 总统六准则
6 网络社会的管理
第二部分 以信息为基础的组织
7 组织的新社会
8 三种团队
9 零售业的信息革命
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
11 我们需要的是衡量手段，而非计算
12 管理者今天需要的信息
第三部分 经济
13 世界经济在贸易方面的教训
14 美国经济力量的转移
15 寻找新兴市场
16 环太平洋地区与世界经济
17 日本有限公司走到尽头了吗
18 疲软的美元反倒让日本如虎添翼
19 新兴的超级力量：海外华人
第四部分 社会
20 社会变革的世纪
21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅
22 知识工作和性别角色
23 彻底改造政府
24 民主国家会赢得和平吗
专访 后资本主义社会的管理
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