★管理者如何摆脱“靠运气吃饭”，而转向“靠实力说话”？基础就是回归管理的基本面，你需要正确理解那些经过验证的西方经典管理理论，并且从中国管理的实践出发，将其合适地应用。 ★本书源于作者卸任山东六和集团总裁，回到华南理工大学始纯粹的教学和研究，从学者的视角再次审视经营者的实践。 ★所有人都知道成功的方法，只有成功者去做！
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总序 比使命更重要的是行动
前言
第一大问题 管理的解析
如何正确理解管理
对组织管理的理解我们只对了一半
我所提倡的管理观
向上管理 向下负责
企业组织的管理内容
集体决策 个人负责
第二大问题 组织的解析
组织内的关系是奉献关系
个人与组织共建生态系统
处在不确定的商业世界
第三大问题 组织结构的解析
组织结构局限性
组织结构的功效
总部与分部的价值创造
海外分支机构的管理问答
第四大问题 企业文化的解析
中国领先企业的管理模式
中国企业仍停留在企业家文化的阶段
企业文化的若干管理问题
对文化的认识与理解
第五大问题 企业转型的解析
转型需要重新定义企业的管理方式
中国的“大象”能够跳舞
企业文化转型与竞争优势
第六大问题 企业领袖的解析
中国企业家素养
中国企业家群体特征（1984~2004年英雄领袖的时代）
企业家能力的要求
第七大问题 经理人的解析
营销经理人：请“思想”让路
职业经理人的“七项修炼”
第八大问题 企业特性的解析
企业是独立的生命体
寻找像老鹰一样的企业
第九大问题 战略的解析
回归经营本质的基本元素
回到战略务本
战略思维就是选择不做什么
第十大问题 中国企业未来的解析
中国企业的持续竞争力问题
中国企业的成长方向
心有多大，舞台就有多大
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