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总序 比使命更重要的是行动
前言
第1章 认知高成长企业
高成长企业的定义
成就高成长企业的内外条件
第2章 高成长企业的组织特性
组织及结构
微软的成功
组织作用示例
高成长企业组织的柔性化
第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则
高成长企业组织架构选择的理论基础
高成长企业组织架构选择的影响因素
高成长企业组织架构选择的一般原则
第4章 高成长企业组织设立的决策与思考
应对环境因素及结构因素的变化
打造高成长企业的经营理论
企业组织规划模型综述
决策机制设计
控制机制设计
第5章 组织文化创新
组织是一个“虚拟网络”
组织文化创新是管理的根本
组织创新与企业高成长
组织创新文化的探讨
组织创新文化的构建
组织创新文化的维系
组织创新文化的变革
第6章 组织与文化创新的关键要素
企业成长与生命转换脉动
企业知识成长与管理角色
领导者的角色与特质
领导行为对文化的影响
第7章 企业个案
TCL十年回首[1]
基于创新的组织结构
公司的问题基本上就是企业家自己的问题
多元化的进与退
不断自我否定
渐进式改革与中国文化
世界级企业之梦
分权管理与企业家精神
企业家的自我修炼
后记
参考文献
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